Cultura e organizaçoes no brasil

Estilo Brasileiro de Administrar
Na gestao empresarial deve-se levar em consideraçao a cultura do País.
Pensando na Cultura Brasileira na Gestao Empresarial
Sabe-se que todo o país tem cultura e costumes diferenciados, da mesma forma, a Gestão Empresarial deve buscar raízes em componentes da História, Geografia, Formação Étnica e outros elementos.
O estilo brasileiro de administrar retrata um sistema cultural com várias facetas que agem simultaneamente através de seus vários componentes.
O que legitima a especificação desta cultura é a forma de agir daqueles que lideram as ações e dos que são liderados.
Um novo Modelo de Sistema e ação Cultural Brasileiro
O autor apresenta um novo modelo de sistema composto por quatro subsistemas: * Institucional – relacionado com traços culturais. Domina o processo tratado de forma familiar; * Pessoal – traços típicos com o espaço, “de casa”. Se sobrepõe a critérios formais e regulamentados – familiarização, tribalização; * Líderes – traços que detem o poder. Quando todos são Líderes, o processo de horizontalização, e, * Liderados – aspectos culturais mais próximos do subordinado ao poder. Ocorre na verticalização.
Desta forma, a estrutura cultural será um processo de funcionamento que define Sistema de Ação Cultural Brasileiro.
Estes Subsistemas têm interseção: * Concentração de poder – Lideres e Formal; * Postura de Expectador – Liderados e Formal; * Personalismo – Líderes e Pessoal; * Evitar conflitos – iderados e pessoal.
Os Subsistemas são responsáveis pela não ruptura de todo o Sistema e são articulados por meio de traços culturais: * Paternalismo; * Lealdade as pessoas; * Fomalismo e * Flexibilidade.

Subsistemas dos Líderes
De acordo com o texto, o perfil do estilo brasileiro de liderar, mescla a CONCENTRAÇÃO de PODER e o PERSONALISMO, surgindo, então, o PATERNALISMO.
Historicamente, a sociedade brasileira, para estabelecer autoridade e Concentração de Poder,