Cultura e mudança organizacional: em busca da compreensão sobre o dilema das organizações

Faculdade de Comunicação, Tecnologia e Turismo de Olinda – Facottur
Curso de Pós Graduação em Gestão de Pessoas e Competências

Análise do Texto 03 – Cultura e Mudança Organizacional: Em busca da compreensão sobre o dilema das organizações

Olinda, Julho/2012
Eldney Godoy Vital

Análise do Texto 03 – Cultura e Mudança Organizacional: Em busca da compreensão sobre o dilema das organizações

Trabalho apresentado para obtenção de crédito parcial na disciplina Cultura Organizacional, ministrada pelo professor Carlos Polonio. Curso de Pós Graduação em Gestão de Pessoas e Competências. Faculdade de Comunicação, Tecnologia e Turismo de Olinda.

Olinda, Julho/2012
Sumário

Introdução

Análise Crítica
Homo Economicus
A Descoberta das Necessidades Organizacionais
Hierarquia de necessidades de Maslow
Conceitos de Sistemas Abertos
A Teoria Contingencial: a adaptação da organização ao Ambiente
Principais vantagens da metáfora do organismo
Limitações da metáfora do organismo
Analisando a lenda egípcia

Conclusão

Introdução

Através de uma história antiga Egípcia, as autoras Carmen Diva, Elvira Ventura e Patrícia Nassif, fazem uma analogia da lenda com a cultura organizacional. É interessante do ponto de vista acadêmico esta comparação para podermos ter uma ideia exemplificada e curiosa de tal assunto.
O texto das autoras é bem embasado e com uma forte linha de argumentações que proporcionam tais comparações.
O que faremos na realidade é comentar um pouco sobre as reais possibilidades de enquadramento de uma organização como vista no texto na vida prática.

Análise Crítica

No texto em análise CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL: EM BUSCA DA COMPREENSÃO SOBRE O DILEMA DAS ORGANIZAÇÕES, os autores buscam, num conto Egípcio, a Lenda do Peixinho Vermelho, comparar a história com as principais características das organizações, tanto as positivas quanto as negativas.
Usando como pano de fundo uma estória, este trabalho faz a análise de alguns dos