Cultura organizacional

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1. Cultura Organizacional..........................................................................................4
2.2. Artefatos................................................................................................................4

2.3. Valoresdesposadosl.............................................................................................5


2.4. Pressuposições básicos........................................................................................5


2.5. Subculturas e conflitos......................................................................................5/6

2.6. Duas visões diferentes de administração .............................................................6

3CONCLUSÃO...........................................................................................................7

REFERÊNCIAS...........................................................................................................8

INTRODUÇÃO

Nesse trabalho vou abordar sobre Cultura Organizacional que é basicamente os  deveres que as pessoas devem cumprir em relação ao seu local detrabalho ou estudo.
É formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional.
A cultura organizacional envolve padrões de comportamento, crenças e valores verdades.
É composta de componentes visíveis orientados pelos aspectos físicos e organizacionais ou ainda por componentes ocultos, orientados estespela emoção e situações afetivas.
Envolve  normas, regulamentos, costumes, políticas administrativas, padrões, tradições, crenças, estilos de gerencia, tipos de liderança, maquinas, equipamentos, métodos de trabalho, criatividade, tensão, caráter, enfim, tudo o que está presente em uma empresa que tem a presença de pessoas, funcionários.



DESENVOLVIMENTO

2.1. Cultura OrganizacionalDe um modo em geral, cultura organizacional são valores partilhados pelo o grupo de forma estável e duradoura no decorrer do tempo.

Eis algumas características de valores de cultura.

1. As regularidades comportamentais: a linguagem que o grupo utiliza os costumes, as tradições e os rituais que emprega, numa ampla variedade de situações.
2. As normas grupais: os padrões implícitos evalores que envolvem o trabalho;
3. Regras do jogo: as regras não escritas para se dar bem na organização, “os macetes” que um novo membro deve aprender para ser aceito, “o modo como fazemos a coisas por aqui”;
4. Filosofia formal: os princípios ideológicos e políticos de amplo aspecto que guiam as ações de um grupo em relação aos acionistas, empregados clientes e outros;
5. Valoresadotados: princípios e valores articulados, publicamente anunciados, que o grupo afirma tentar realizar, com: “qualidade do produto” ou “liderança de preço”;
6. Competências consolidadas: as competências especiais que os membros do grupo manifestam ao realizar certas tarefas, a capacidade de fazer certas habilidades passar de geração em geração, sem necessariamente as pôr no papel.
7. Clima: os sentimentostransmitidos num o grupo pela composição física e o modo pelo qual os membros da organização interagem uns com os outros, com os clientes ou as pessoas de fora.
8. Hábitos de pensamento, modelos mentais e/ou paradigmas linguísticos: as estruturas cognitivas comungadas que guiam a percepção, o pensamento e a linguagem usados pelos membros de um grupo e ensinados aos novos membros nos primeiros processosde socialização;
9. Significados partilhados: as compreensões emergentes criadas pelos membros do grupo, à medida que ele interage uns com os outros;
10. “Metáforas de raiz” ou símbolos de integração: ideias, sentimentos e imagens que os grupos desenvolvem para se caracterizarem, que podem ou não ser apreciados conscientemente, mas se materializam em prédios, layout de escritórios e...
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