Cultura organizacional

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|RESENHA PARA DISCIPLINA DE QUESTÕES DE CULTURA ORGANIZACIONAL APLICADA A PROJETO |
|Título da Resenha: Análise da cultura nas mudanças |
|Aluno: Thomas dos Santos Ramos ||Turma: Rio 12 |

|Obra analisada: “A Influência da Cultura Organizacional nos Processos de Mudança” |
|Autor da obra: Antonio Augusto do Canto Mamede ||Palavras-chave |
|1. Cultura |2. Organização |3. Mudança |

|Resumo do conteúdo: (250 a 350 palavras) |
|Asorganizações estão hoje enfrentando desafios associados ao acirramento da Competitividade. Segundo Prahalad e Hamel (1995), a|
|competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, |
|para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Muitos executivos estão começando a acreditar que inovações |
|bemsucedidas também incluem mudanças na cultura corporativa. A noção que as organizações em si detém culturas tem sido proposta|
|mais freqüentemente nos últimos 20 anos e uma simples definição de cultura vem de Ferraro (1994), “tudo que as pessoas têm, |
|pensam e fazem como membros da sociedade”. Já a cultura organizacional, segundo Schein (1986), se define como “Um padrão de |
|pressupostosbásicos compartilhados os quais o grupo adquiriu à medida que resolveu seus problemas de adaptação externa e |
|integração interna, e que funciona suficientemente bem para ser considerada válida. Portanto, essa experiência pode ser ensinada|
|aos novos integrantes como forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas. |
|Mudança na culturaorganizacional gera diversos problemas e passou a ser objeto de planejamento, Segundo Schein (1986), o |
|planejamento de mudanças deve ser mediado pela cultura organizacional, ou seja, quanto mais importante a ação de mudança for |
|para a estratégia, maior deve ser sua compatibilidade com a cultura da organização. Entretanto, ao enxergar uma estratégia |
|adequada, aadministração deve considerar a cultura existente para antecipar como o processo em si deve ser nivelado e como |
|certas táticas serão provavelmente interpretadas pela maioria das pessoas na organização. os estudos indicam que a gestão |
|empresarial deve conter como parte de sua estratégia a transformação organizacional e cultural que, entre outras metas, seja |
|adequada e receptiva amudanças, retenha e se possível atraia novos talentos, desaprenda o passado e reinvente o futuro. |

|Avaliação Crítica: (500 a 700 palavras) |
|O presente artigo escrito por Antonio Augusto do Canto Mamede, com o título de “A Influência da Cultura Organizacional nos |
|Processos de Mudança” tem oobjetivo de informar alguns conceitos sobre Cultura e Cultura Organizacional através de definições |
|de diversos autores renomados como Prahalad e Hamel (1995), Allaire&Firsirotu (1984), Sathe (1985) entre outros. Demostra também|
|alguns indicadores da cultura organizacional, sendo eles, iniciativa individual, tolerância ao risco, direção, intergração, |
|contatos gerenciais, controle,...
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