.Cultura organizacional

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  • Publicado : 20 de setembro de 2011
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Os principais fundamentos e princípios são:
1. O planejamento estratégico lida com questões fundamentais ou básicas. Dá resposta a perguntas como, por exemplo: " Em que ramo estamos e em que ramodeveríamos estar ?" e "Quem são nossos clientes e quem deveriam ser eles ? "
2. O planejamento estabelece um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativasdo dia-a-dia. Diante destas decisões, o administrador pode indagar: "Qual dos caminhos possíveis será mais compatível com nossa estratégia ?"
3. O planejamento estratégico envolve um prazo maior queoutros tipos de planejamento
4. O planejamento estratégico dá um sentido de coerência e força aos atos e decisões da organização no tempo
5. O planejamento estratégico é uma atividade de nívelsuperior no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele. Isto ocorre porque, em primeiro lugar, só a direção tem acesso às informações necessárias para se levar em consideração todos osaspectos da organização; e, em segundo lugar, porque o compromisso da direção é necessário afim de se conseguir o compromisso dos níveis mais baixos.

n/2
Toda a empresa tem uma missão, ter lucrose satisfazer seus clientes. Para realizar essa missão é feito um planejamento estratégico, com metas, valores, prazos.
O plano tático é o plano de como atingir essas metas, quais os trabalhos queserão desenvolvidos, equipes, recursos, custos, atividades a serem implementadas, vendas, lançamentos de produtos, responsabilidades de cada um, conforme cada caso.

n/3
Planejamento operacional é oplanejamento dos meios e recursos a serem utilizados para a realização de objetivos. O planejamento operacional pode ser feitos em etapas, que é um procedimento sistemático eficiente. Primeiro deve-seanalisar os objetivos e fazer uma lista deles e que outras atividades serão necessárias para completar os objetivos. Uma técnica muito usada nesta etapa é o brainstorming, que é uma técnica usada...
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