Cultura organizacional

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Cultura Organizacional

Sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organização e que difere de uma para outra (comportamento apropriado).

Dá estabilidade à organização (entrave àsmudanças?)
Organizações têm personalidade própria.
Papel que a cultura desempenha na vida dos membros das organizações

Institucionalização = organização adquire vida própria, independente defundador; adquire valor por si mesma (independente dos bens que produz); adquire imortalidade.

Características que variam num continuum de acordo com a cultura.
• Inovação e assunção de riscos• Atenção aos detalhes
• Orientação para os resultados
• Orientação para as pessoas
• Orientação para a equipe
• Agressividade
• Estabilidade




Cultura Organizacional -maneira pela qual os funcionários percebem características da organização.
Satisfação com o trabalho= resposta afetiva ao ambiente de trabalho
Cultura Dominante = valores essenciais compartilhadospela maioria
Subculturas = refletir sobre problemas, situações ou experiências específicas de um determinado grupo.


Cultura forte
• Valores essenciais são intensamente acatados e amplamentecompartilhados
• Aumenta a consistência de comportamento (regras internalizadas)
• Índice baixo de rotatividade de força de trabalho.
• Maior influência s/ o comportamento de seusmembros (grau de compartilhamento e clima de controle comportamental)

Função da cultura
• Define fronteira
• Senso de identidade
• Facilita comprometimento com algo maior do que interessespessoais
• Estabilidade do sistema social (provê a permanência da força de trabalho)

Cultura como passivo = existe (nem boa, nem má)
Do ponto de vista da empresa => melhora o comprometimentoorganizacional e aumenta a consistência de comportamento dos funcionários.
Do ponto de vista do funcionário => reduz a ambigüidade (como as coisas devem ser feitas).

Criação e manutenção da...
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