Cultura organizacional

Páginas: 4 (826 palavras) Publicado: 20 de abril de 2012
Conceitos e Elementos da Cultura Organizacional

Em 1980 surgiram os primeiros estudos sobre a Cultura Organizacional, sua nomenclatura básica e seu aprofundamento são reconhecidos como um produtodesta época, mas parte de suas ideias já estavam presente em uma época anterior. Logo, a popularidade deste tema se propagou entre os administradores ou executivos de grandes empresas e até passou aser discutido por outros profissionais, como cineastas e jornalistas nos Estados Unidos.

Segundo Schein (1984) “Cultura Organizacional é o padrão de premissas básicas que um determinado grupoinventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprender a resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funcionam suficientemente bem a ponto de ser considerada válida, e porisso de ser ensinada a novos membros do grupo como a maneira correta de perceber , pensar e sentir em relação a estes problemas ( p.55). Este é o conceito mais aceito e adequado para definir acultura Organizacional. De acordo com o autor existem diferentes níveis para se aprender a cultura da organização:

a) Artefatos visíveis, como produtos visíveis: layout da organização, comportamento daspessoas.

b)Valores (aparentes e em uso);

c)Pressupostos básicos, normalmente inconscientes, mas que determinam como os membros do grupo percebem, pensam e sentem.

Para PETTIGREW (1966),“cultura organizacional é um sistema de significados aceitos pública e coletivamente por um dado grupo num dado tempo.”.

Segundo a Antropologia “Cultura é um sistema de símbolos e significadoscompartilhados. A ação simbólica necessita ser interpretada, lida e decifrada para ser entendida.”.

Trazendo estes conceitos para a organização, podemos dizer que a organização se mantém pelo seusimbolismo, sua linguagem própria. Isto é, a capacidade que cada organização tem de se expressar e criar a melhor forma de se conduzir internamente. A Cultura Organizacional passa por forte influência pelo...
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