Criacao e viabilidade de projetos

.:. Desenvolvimento

A Zuffanike® era, originalmente uma empresa de serviços tecnológicos de rastreamento de veículos.
Há mais de uma década presente no mercado brasileiro, a empresa abocanhou uma fatia significativa do segmento em que atua. Os primeiros anos não foram fáceis; o investimento em tecnologia e equipamentos, e também em material humano e treinamento foi alto e, foram necessários aproximadamente três anos para que o negócio atingisse a estabilidade necessária e efetivamente apresentasse lucratividade.

Neste tipo de negócio, o papel da tecnologia é tão ou até mais importante que o material humano, já que é vital para o nível da qualidade oferecida na proposta de valor entregue ao cliente. A Zuffanike® sempre preocupou-se em utilizar tecnologia de ponta, que dá suporte ao serviço aliado a treinamento específico de sua equipe.

A competência de gestão e a atuação eficiente na prestação do serviço gerou tamanha vantagem competitiva à Zuffanike® que, o CEO juntamente com seus diretores, tiveram uma idéia: Que tal se nós expandíssemos nossa atuação utilizando a tecnologia e expertise que ja temos? A idéia da alta gestão era oferecer ao mercado novos tipos de produtos rastreáveis e de possibilidades de rastreamentos, não somente de veículos mas, aproveitando a expertise no serviço e o amplo know-how na tecnologia necessária, rastrear outros tipos de carga.

A idéia, dotada de muito empreendedorismo, foi prontamente aceita pelos outros membros da gestão, coordenadores e gerentes, que perceberam o potencial em expandir a atuação praticamente realizando as mesmas ações operacionais, somente com targets diferentes. O CEO da Zuffanike®, já decidido em dar o pontapé inicial neste novo projeto de expansão, convocou o Coordenador de Projetos da empresa para transmitir as diretrizes e dar início ao planejamento do referido projeto. O CEO tinha plena confiança eu seu Gestor de Projetos; fora ele que “comandou” os principais projetos/ações da