Criação e viabilidade de projetos

Empreender é identificar e aproveitar oportunidades, mesmo quando existem riscos e dificuldades no caminho. Ao se pensar em um novo projeto, seja do assunto que for, o criador põe essas características em prática. Ele está inovando por meio da iniciativa, da criatividade, da flexibilidade e da determinação de um bom empreendedor. Há uma necessidade constante de se trilhar novos caminhos, de acordo com o que se precisar no momento para a empresa e as pessoas que dela dependem (stakeholders: são todos os envolvidos em um processo, a parte interessada, como acionistas, investidores, empregados, fornecedores, concorrentes, clientes, etc.). Dessa forma, se busca melhorar o produto sempre, para que a empresa obtenha vantagem competitiva. Nesse trabalho, teremos como exemplo prático um projeto de construção de um imóvel.
Inicialmente, há o chamado Gestor de Projetos, que é alguém que precisa saber como liderar corretamente sua equipe, estimulando a motivação individual e a coletiva. Uma equipe integrada é essencial para se desenvolver harmoniosamente metas iniciais e intermediárias, nesse caso: desenho da planta pelo arquiteto; exame de viabilidade da obra pelo engenheiro; compra de material pelos pedreiros, administração do progresso físico pelo empreiteiro; entre outros. A meta final, nesse caso, é a construção de um prédio, e todas as metas iniciais e intermediárias levam a esse resultado.
Todas essas pessoas acima mencionadas precisam formar uma equipe - não apenas um grupo desconectado -, liderada pelo Gestor do Projeto, que tem como objetivo aprimorar os processos e tornar os resultados os mais vantajosos possíveis para a companhia. Para que o Gestor Empreendedor e a equipe sob sua supervisão sejam eficientes ao máximo, ele precisa estar sempre motivado, além de ser proativo e ter uma boa visão de futuro. O gerenciamento de projetos definido na norma ISO 10006 (1997) “inclui o planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos do projeto, em um