Crescimento economico

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................4

2DESENVOLVIMENTO..............................................................................................8

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9

4 REFERÊNCIAS......................................................................................................10
INTRODUÇÃO

Nosso trabalho tem como base o funcionamento de uma empresa bem sucedida no mercado, explicando o dia a diade seus funcionários tais como a organizações, funções e funcionamento da empresa, relatando as obrigações de cada cargo e seus deveres, proporcionando um bom andamento da empresa, também entender melhor como ocorre o processo empreendedor, os seus fatores críticos de sucesso e o perfil de empreendedores de sucesso. Espera-se que esta estatística, muito preocupante seja gradativamente alterada,por meio de técnicas e métodos eficientes e destinado a auxiliar o desenvolvimento das pequenas e médias empresas, e podendo sempre obter êxitos que faltam com que os cargos e deveres sejam sempre de extrema importância, havendo concordância nos fatos que ocorrem na empresa.







DESENVOLVIMENTO

Neste trabalho procuramos envolver toda a parte e estrutura organizacional daempresa “Petrópolis – Materiais de construção e Tele-Entulho”, pois o enquadramento de interação dos fatores externos e internos é que consolida a abordagem estratégica nas empresas.

“Essa situação é importante, pois demonstra que o fundamental é que a metodologia de planejamento estratégico seja estruturada, bem como possibilite a adequada interligação com osoutros instrumentos administrativos da empresa.” (Djalma Pinho Rebouças de Oliveira).

a empresa e seu crescimento no mercado.

A empresa:
Nome Fantasia: Petrópolis Materiais de Construção e Tele – Entulho
Razão Social: Vilmar Matschulat,
Possui 18 funcionários e se enquadra no segmento de comércio, pois suas principais atividades são: venda de todo tipo de material de construção, que vaidesde o alicerce ao telhado e o tele-entulho, que é feito o recolhimento de entulhos de “resto” de obras.
Toda empresa possui uma estrutura organizacional, que é constituída pelos seguintes níveis e habilidades:
(Execução das Operações)


• Nível Institucional: é voltado para longo prazo. É amplo e abrange a organização como um todo. Leva em consideração não somente o ambiente interno,mas também o ambiente externo.
• Nível Intermediário: é o que abrange cada departamento da organização, e é voltado a um tempo menor.
• Nível Operacional: possui um prazo ainda mais curto. É o nível diário que trata de cronogramas, tarefas especificas e alvos mensuráveis e envolve gerentes em cada unidade que serão responsáveis pela realização do plano.

(Fazer e Executar)


•Habilidades Conceituais: são aquelas que envolvem a visão da organização como um todo.
• Habilidades Humanas: são relacionadas com o lidar com pessoas. Exigem capacidade de comunicação, liderança, ou seja, habilidades de se relacionar com as pessoas. Essas habilidades são necessárias em qualquer nível organizacional, mas principalmente aos que ocupam cargo de liderança.
• HabilidadesTécnicas: estão relacionadas com a realização do trabalho ou com o conhecimento que se tem acerca do desenvolvimento das atividades, é o como fazer. Esse tipo de habilidade é mais utilizado no nível operacional da organização.
Para que a empresa Petrópolis Materiais de Construção contrate seus funcionários para as determinadas áreas de trabalho, é preciso experiência profissional, principalmente...
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