Cotas compulsórias para mulheres nos conselhos de administração

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Formação de cultura
Cotas compulsórias são importantes para tornar habitual a ascensão profissional das mulheres
Por Maria Luiza Lima Bueno* ecentes pesquisas sobre a composição dos conselhos de administração das companhias listadas na BM&FBovespa revelam que apenas 7,7% das posições nesses órgãos são ocupadas por mulheres. Na maioria das empresas (66,3%), o percentual ainda é zero. Uma análise qualitativa dos dados mostra, inclusive, que boa parte das mulheres ocupantes dessas vagas são herdeiras que trazem em seu currículo um poderoso sobrenome, sugerindo uma baixa participação de executivas de carreira. Tal fato não é uma realidade exclusiva do Brasil. No mundo todo há um lapso de qualificação e ascensão das mulheres em níveis gerenciais, que se reflete diretamente no volume de candidatas para cargos na alta direção e nos conselhos. Diversos países buscaram alternativas para equilibrar esse apagão. Os códigos de melhores práticas de governança corporativa da Suécia e da Finlância, por exemplo, aconselham a promoção da diversidade de gênero, com a presença mínima de uma mulher no órgão máximo de administração de uma companhia. Como resultado dessa política, entre 2002 e 2010, a participação de mulheres nos conselhos das companhias listadas na Suécia passou de 6% para 22%, chegando a 49% nas empresas públicas federais no mesmo período. Entre 2005 e 2010, 170 mulheres obtiveram a certificação do Swedish Institute of Corporate Governance para atuar como conselheiras. Alguns mercados não tiveram êxito com políticas voluntárias. A Noruega, após dois anos recomendando a adaptação espontânea, optou, em 2005, por instituir a cota mínima de 40%, que foi ultrapassada em 2011, quando a aderência alcançou 44%. Vale ressaltar que, ao assumir, em 2011, a ministra das Finanças da Finlândia, Jutta Urpilainen, pediu a inclusão de cotas na legislação pela ineficiência de outros meios em assegurar a diversidade de gênero nos conselhos de administração. Para ela, como a