Cosmotec

sUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 OBJETIVOS.......................................................................................................5

3 DESENVOLVIMENTO............................................................................................6

4 CONCLUSÃO....................................................................................................11

5 REFERENCIAS.................................................................................................14

1 INTRODUÇÃO A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquelas que atingem as suas metas e seus objetivos traçados. Quando uma empresa define o perfil de competências individuais para o ocupante de uma função, estão também explicitando as suas expectativas com relação ao comportamento, posturas, habilidades e conhecimentos que os profissionais precisam possuir para a realização eficaz de seu trabalho. O modelo de Gestão por Competência deve iniciar a partir da definição dos objetivos estratégicos da empresa com base em sua principal competência. Alguns fatores relevantes não devem ser negligenciados na definição dos objetivos, tais como: a missão (razão de existir), a visão (situação futura desejada) e os valores A Gestão do Conhecimento refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. Tendo em vista as mudanças ocorridas, como a globalização da economia, o avanço tecnológico, o conhecimento tornou-se valioso. Ao contrário do que acontecia antigamente, em que as empresas guardavam seus conhecimentos a sete chaves, com a Gestão do Conhecimento, toda informação deve ser transformada em conhecimento e distribuída a todos