trabalho individual cosmotec

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 OBJETIVO........................................................................................................5

3 DESENVOLVIMENTO 6

4 CONCLUSÃO..................................................................................................12

REFERÊNCIAS...............................................................................................14

INTRODUÇÃO
Gestão de negócios, gestão de informações, gestão do conhecimento, gestão de processos, gestão de pessoas... É cada vez mais necessário, desenvolver habilidades de gestão na atualidade.
A área de recursos humanos evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal burocrático, para um modelo de gestão estratégica em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes à organização e fundamentais para o sucesso desta.
A gestão por competência surge hoje como uma resposta aos novos desafios da era do conhecimento e da globalização, em sincronia com a visão estratégica das organizações. A gestão por competência pretende criar meios que possibilitem o comprometimento dos indivíduos e grupos com os objetivos da organização ao mesmo tempo em que desenvolve e mantém sua vantagem competitiva diante da concorrência; Assim, adquire importância fundamental nas organizações, uma vez que desempenha o papel de atrair, desenvolver e manter competências que realizem os objetivos organizacionais.
O modelo de gestão por competência preocupa-se com os aspectos estratégicos da organização e com seu posicionamento no mercado, tendo assim, uma preocupação holística. Seu papel é o de desenvolver competências individuais e organizacionais que possibilitem a utilização e aproveitamento do potencial criativo e inovador de indivíduos e grupos no contexto da organização.
De fato, estamos diante de um cenário de rara complexidade no mundo corporativo e na sociedade em geral. Fenômenos econômicos