Cooperação

Comentário sobre o artigo de Andrew Moravcsik intitulado''Um Statecraft novo? Empresários Supranacional e Cooperação Internacional''é uma contribuição poderosa e provocativa argumentou para a nossa compreensão do papel dos indivíduos na dinâmica da cooperação internacional.
1 conta Sua revisionista dos papéis desempenhados por proeminentes? guras como Jean
Monnet e Jacques Delors, no desenvolvimento da União Europeia (UE) é suficiente por si só para garantir que essa peça vai estimular o debate vigoroso.
No entanto, o raciocínio Moravcsik contém um número de signi? ambigüidades não posso, mas deixa vários domínios estreitamente relacionadas intocada. Para explorar estas questões em um espírito de debate amigável, eu considero? ve problemas em seu comentário: (1) tipos de liderança, (2) a natureza da liderança empresarial, (3) a identidade dos dirigentes, (4) o caráter da negociação institucional, como cenário para o exercício da liderança, e (5) a relações entre a UE e outras formas de cooperação internacional. Na processo, inspiro-me em meu próprio trabalho anterior, que Moravcsik não cita explicitamente mesmo que ele se refere a mim como um defensor da certos pontos de vista que ele procura refute.2
Tipos de Liderança
Na tentativa de compreender os papéis que os indivíduos desempenham em processos que levam à institucionalização cooperação a nível internacional, muitos de nós já acharam útil diferenciaram ateamong vários tipos de liderança. No meu trabalho, eu diferenciar entre três tipos estruturais, empresariais e intelectuais, e procuram identificar os circunstâncias em que cada tipo entra em jogo. líderes estruturais alcançar sucesso através da elaboração de meios eficazes para traduzir de energia medido em termos de posse de recursos materiais em em? influenciam sobre o comportamento dos atores envolvidos na processos de papel instituição building.The de Richard Benedick, o negociador-chefe para os Estados Unidos, na elaboração dos