Controles financeiros

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Planejamento Financeiro

Faça o planejamento financeiro do negócio e seja bem-sucedido

Em uma economia cheia de incerteza e grande concorrência, o planejamento financeiro mostra-se como uma ferramenta para a boa gerência e algo necessário a sobrevivência da empresa. Planejar é traçar metas, elaborar planos direcionados ao projeto que se almeja por em prática.

Planejar as finanças daempresa é criar uma estratégia econômica para que os objetivos sejam atingidos, a curto ou longo prazo, da maneira mais estruturada e precisa possível.
Organizando-se para a gestão financeira
Autor: Sebrae MG
Uma boa gestão financeira garante a saúde de sua empresa
Uma boa gestão financeira garante a saúde de sua empresa e, porque não dizer também, a sua tranqüilidade. Mantendo a liquidez, oscompromissos assumidos com terceiros são honrados em dia, além de ampliar seus lucros sobre investimentos.

Empresa sã, proprietário são. A manutenção de uma liquidez confortável e seus resultados satisfatórios são frutos de uma série de decisões e atitudes tomadas diariamente. A saúde vai bem graças as várias operações na empresa. Observe como algumas decisões e atitudes podem afetar, de maneirapositiva ou negativa, a liquidez e os resultados operacionais da empresa:

Manutenção da liquidez: significa que os recursos que entram no caixa da empresa serão suficientes para pagar seus compromissos.

Decisões

Impactos positivos

- Redução de estoques de materiais ou de mercadorias (estoques
excedentes).

- Redução dos prazos de recebimentos de vendas, mediante:
- aumento das vendasà vista.
- ações efetivas de cobrança e melhoria no crediário para reduzir os valores em atrasos com as vendas a prazo.

- Aumento de prazos para pagamentos aos fornecedores.

- Entrada de novos recursos no caixa, mediante:
- integralização de capital dos sócios.
- vendas à vista de equipamentos ociosos.

- Aumento dos lucros.

Impactos negativos

- Aumento de estoques, devido acompras excessivas ou queda nas vendas.

- Aumento dos prazos de vendas, com financiamentos da própria empresa.

- Aumento da inadimplência (clientes em atraso).

- Aumento das compras à vista.

- Aumento do tempo de fabricação.

- Retiradas de recursos para aplicações em outras atividades.

- Excesso de retiradas pelos sócios.

- Redução dos lucros mensais.

Analisando os tópicoscitados, verificamos que, para cuidar da gestão financeira, o empresário precisa lidar com números e informações o tempo todo. Se a empresa tem números confiáveis, ele consegue informações para tomar decisões. As informações financeiras que o empresário precisa para tomar decisões são obtidas por meio dos controles financeiros.

Então, podemos dizer que a finalidade dos controles financeiros é gerarinformações úteis e confiáveis para o empresário tomar decisões.

Para obter informações úteis à gestão financeira, o primeiro estágio será organizar os controles internos para que eles forneçam as informações necessárias à tomada de decisões.

O segundo estágio consiste na preparação dos dados e das informações necessárias para a gestão do capital de giro. Nesse estágio, serão apresentados oconceito de capital de giro, as operações que precisam de recursos e a metodologia para planejar e calcular a necessidade de capital de giro necessário às operações da empresa.

O terceiro e último estágio apresenta os instrumentos e as ações para a sua gestão, para a qual o fluxo de caixa é o instrumento básico.
A importância da apuração de resultado
Autor: Dilson Campos Oliveira
Aocalcular a diferença entre as vendas totais e os custos e despesas de um período, pode-se avaliar se o negócio está dando lucro ou prejuízo

Você colocou em prática todos os instrumentos e sugestões para aprimorar a gestão do capital de giro e, mesmo assim, sua empresa continua sofrendo financeiramente com o caixa apertado? É cedo para concluir que o negócio está operando com prejuízo.

Lembre-se...
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