Controladoria

SUMÁRIO
1 GESTÃO 2 1.1 CONCEITO 2 1.2 GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO 2 1.3 GESTÃO x RESULTADO 2 1.4 O MODELO DE GESTÃO 2 1.4.1 CRENÇAS E VALORES 2 1.4.2 CONTEUDO DO MODELO DE GESTÃO 2 1.5 ASPECTOS DA GESTÃO 3 1.5.1 OPERACIONAL 3 1.5.2 ECONÔMICO 3 1.5.3 FINANCEIRO 3 1.6 DECISÃO 3 1.6.1 TIPOS DE DECISAO 3 1.6.2 ELEMENTOS DA DECISAO 3 1.6.3 MODELO DE DECISÃO 3 1.6.4 MODELO DE SIMON (1960): 3 1.6.5 MODELO DE PESQUISA OPERACIONAL 3 1.6.6 VARIEDADE DE MODELO DE DECISÃO 4 1.7 IMPACTO DA DECISÃO COM OS SUBSISTEMAS FUNDAMENTAIS 4 1.7.1 NO FORMAL: 4 1.7.2 NO SOCIAL: 4 1.7.3 NO DE GESTÃO: 4 1.7.4 DE INFORMAÇÃO 4 1.7.5 NO FÍSICO: 4
2 GESTAO EMPRESARIAL E CONTROLADORIA 4 2.1 PASSOS NO PROCESSO DE MANTER A EMPRESA SOB CONTROLE 6 2.2 CARACTERÍSTICAS DOS ASPECTOS DO PROCESSO DE CONTROLE 6 2.3 QUESTÕES TEORICAS DE FIXAÇÃO DE CONTEUDO 7
3 BIBLIOGRAFIA 7
4 CASE 2 - GESTÃO INTEGRADA COM ANALISE DU PONT 8
5 QUESTÕES EXTRA PARA INVESTIGAÇÃO 10 5.1 A CONTROLADORIA COMO CIÊNCIA 10

GESTÃO

1 CONCEITO

“Gestão (do lat. “gestione”). s.f. Ato de gerir, gerência, administração.”1
“Gerir é o ato de conduzir.
É a atividade de se conduzir uma empresa ao atingimento do resultado desejado (eficácia) por ela, apesar das dificuldades.” (Nakagawa, 2004, p. 50-1)

“A gestão se caracteriza pela atuação a nível interno da empresa, no sentido de se otimizar as relações recursos-operações-produtos /serviços, considerando neste comportamento as variáveis dos ambientes interno e externo que impactam a empresa e os atributos dos recursos possuídos.

2 GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO

São sinônimos nas obras, mas para este estudo o têrmo GESTÃO é mais adequado, pois tem um sentido mais forte, e administração tem ligação mais forte com aspectos comportamentais e menos com aspectos operacionais.

Pode-se então dizer que Gestão