Controladoria

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ
F A B E C

GRADUAÇÃO EM CONTABILIDADE

CONTROLADORIA
Trabalho para Avalição 1

Prof. Joel Leandro, Msc.
Aluna : Marcele Vieira Nunes

1. A importancia da Controladoria na gestão do negócio

Após a globalização, o ambiente empresarial brasileiro tornou-se mais complexo e isso deve-se principalmente as mudanças introduzidas pelos movimentos internacionais.
As empresas brasileiras enfrentam cada vez mais desafios e sofrem forte influência da economia e dos fenômenos sociais que ocorrem mundialmente, tornando necessária uma gestão empresarial muito mais ágil, competitiva e eficaz.
No Brasil, os constantes avanços tecnológicos da informação e comunicação, o crescimento econômico e social, a estabilidade política e a crescente participação no âmbito internacional contribuem para uma reestruturação cada vez mais efetiva, dinâmica e constante da gestão empresarial, tornando o papel da Controladoria fundamental.
A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa por meio da definição de um sistema de informações baseado no modelo de gestão. Sendo assim, o papel da controladoria é assessorar os gestores da empresa, mensurando as alternativas econômicas, além de integrar informações e reportá-las para facilitar a tomada de decisões.

A função da Controladoria dentro de uma organização, consiste em dirigir e implantar os sistemas de:

a) Informação - compreende os sistemas contábeis e financeiros da empresa; b) Motivação - refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento das pessoas diretamente atingidas; c) Coordenação - assessoria e proposta de soluções que o Controlador presta à direção da empresa; d) Avaliação - interpretação e avaliação dos resultados; e) Planejamento - determina se os planos são consistentes e viáveis e se podem servir de base para avaliação posterior; e f) Acompanhamento - consiste em acompanhar de perto a evolução dos planos