controladoria

INTRODUÇÃO

A evolução das atividades econômicas nos últimos anos, com o manifesto aumento na concorrência em todos os setores tem entre outras conseqüências, a intensificação da disputa entre as empresas com a conseqüência busca pela excelência, visando manter a competitividade, alcançada à condição de fator de sobrevivência.
As mudanças no setor operacional provocam a necessidade de muitas alterações na forma de gestão das organizações. O aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre outros, são fatores que afetam as empresas e exigem delas uma permanente adaptação a esse ambiente desafiador.
O conhecimento, o controle e o planejamento são alguns dos principais fatores que podem estabelecer as oportunidades ou as ameaças à sobrevivência das empresas, pois exigem das mesmas respostas rápidas e eficazes ao alcance de seus objetivos. Neste contexto, pode-se observar a importância da controladoria como órgão responsável pelo processo de gestão dentro das empresas.
Diante desses desafios, a elaboração e consolidação de um adequado planejamento estratégico e seus planos decorrentes pelas empresas, podem trazer contribuições valiosas para que as decisões tomadas no presente apóiem as conseqüências geradas no futuro. É na administração dessas situações que se insere a controladoria, cuja função básica é subsidiar os gestores na busca constante da eficácia organizacional, através da disseminação de informações tempestivas e relevantes, mantendo uma estreita relação com a atividade de planejamento. Noutras palavras, as atividades de controle cresceram de importância tanto no ambiente interno, como no ambiente externo, passando a integrar o vocabulário corrente de pessoas ligadas à gestão de empreendimento.
A atuação da controladoria pode ser visualizada sob duas colocações: 1º - como um órgão facilitador que fornece informações às demais áreas da empresa para que possam implementar suas estratégias específicas;