Controladoria

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INTRODUÇÃO

Com o mercado de trabalho cada dia mais competitivo, as organizações precisam estar à frente em renovação para alcançar seus objetivos. Estratégias bem definidas são decisões importantes a serem tomadas dentro deste universo administrativo.
Compreender o atual cenário e suas tendências de negócios para elaboração dessas estratégias, o controle eficiente, avaliação de desempenho egestores empenhados na missão são pontos fortes dentro das organizações.

DEFINAÇÃO

Conjunto de procedimentos e métodos oriundos das ciências da administração, economia psicologia, estatística e contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas com a finalidade de orientá-las com eficácia a tomadas de decisões para alcançar seus objetivos.

OBJETIVO DA CONTROLADORIA

Acontroladoria deve informar influenciar e organizar a fim de instruir a administração na consecução de seus objetivos. De acordo com catelli (2003), os objetivos da controladoria, visando à missão estabelecida, são:

a) promover a eficácia organizacional;
b) viabilizar a gestão econômica;
c) promover integração das áreas de responsabilidade

A Controladoria preocupa-se fundamentalmente com agestão do negócio, compreendendo:
• Subsidiar o processo de gestão;
• Apoiar a avaliação de desempenho;
• Apoiar a avaliação do resultado;
• Gerir os sistemas de informação;
• Atender aos Agentes do Mercado.

A CONTROLADORIA NAS ORGANIZAÇÕES

A empresa, sendo um empreendimento que produz bens ou serviços, tem como finalidade principal a obtenção de lucro. Não apenas isso, masprincipalmente isso, pois assim poderá cumprir também seu papel social e ter a esperada continuidade.
A controladoria é a forma com que se pode atingir tais objetivos e, a todo tempo, corrigir rumos, se necessário, além de avaliar os resultados e maximizar lucro para permanecer em processo de continuidade.

CONTROLLER

É uma figura essencial na responsabilidade econômica do gestor, ao dar condiçõesefetivas de gerenciamento e monitoramento econômico da sociedade, e nas ações internas e externas das organizações.Os investimento dependem de um relatório emitido por este profissional de suma importância dentro da economia .
O profissional controller desenvolve e avalia o desempenho para que sirvam de guia e orientações para outros gestores no desempenho de suas funções assegurando no futuroum bom resultado.
As interpretações dos resultados financeiros servem para tomada de decisões dos gestores, atendendo assim as exigências dentro das organizações e atendendo aos interesses dos acionistas e que é atingir seus objetivos.
Sua função principal na organização é manter o executivo principal da companhia e os demais usuários informados sobre os rumos que ela está tomando e sobre quaisos pontos que, porventura, podem estar ou ficarão enfraquecidos, caso não sejam realizadas ações imediatas.

Principais responsabilidades do controller são:

• Organizar adequados sistemas de informações gerenciais que permitam à administração conhecer os fatos ocorridos e os resultados obtidos com as atividades;
• Comparar, permanentemente, o desempenho esperado com o real;
• Classificaras variações de desempenho e de estimativa;
• Identificar as causas e os responsáveis pelas variações;
• Apresentar recomendações para a adoção de medidas corretivas;
• Orientar e fornecer informações confiáveis para os gestores;
• Fazer com que o processo de controle flua na organização de forma que capture as informações geradas/utilizadas pelas áreas e pela alta direção da empresa.FUNÇÃO DA CONTROLADORIA

As funções da controladoria estão ligadas a um conjunto de objetivos, e quando desempenhadas, viabilizam o processo de gestão econômica.
As funções desempenhadas são:
1) Subsidiar o processo de gestão: Esta função envolve ajudar a adequação do processo de gestão à realidade da empresa ante seu meio ambiente.
2) Apoiar a avaliação de desempenho: Na avaliação...
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