Controladoria

1. CONTROLADORIA – DEFINIÇÃO E ASPECTOS PRINCIPAIS
A controladoria assume o papel de definir o processo de gestão ideal para a empresa. Sua estrutura é realizada por meio do planejamento, execução e controle, assim sendo a base no processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade em todo o processo. Esse ramo pode ser um segmento da Contabilidade ou da Administração, sendo dividida como Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, exercido por um controller ou controlador.
Cada vez mais é necessário manter a empresa em foco no mercado, sendo competitiva e eficiente, tendo um processo de gestão bem desenvolvido e uma estrutura organizacional bem delineada para sua sobrevivência. Isso faz com que a controladoria não seja somente um suporte, mas passa a ter uma importância estratégica. Diante desse desafio, as organizações devem elaborar um adequado planejamento estratégico que atenda as novas necessidades dos stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, bancos e órgãos fiscalizadores) podendo trazer contribuições valiosas para que as decisões tomadas no presente apóiem as consequências geradas no futuro. Precisa fornecer as informações em linguagem clara, simples e direta aos usuários e principalmente traduzir os fatos, uma vez que os números isolados não auxiliam a administração da empresa.
O papel da controladoria é assegurar a continuidade do negócio da empresa, portanto é importante que o profissional conheça bem o ramo de atividade da organização, seus objetivos e metas, também ter conhecimentos vastos nas atividades contábeis e administrativos. As funções do Controller são: Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos, Planejamento Tributário, Previsão Orçamentária Anual (Budget), Planejamento Estratégico e Relatórios para tomada de decisões. O controle precisa envolver auditorias complexas e que cheguem ao nível de detalhes não demonstrados diretamente em relatórios contábeis.
Desta forma, o controller irá elaborar