Controladoria

Páginas: 22 (5271 palavras) Publicado: 25 de novembro de 2013
UNIP
UNIVERSIDADE PAULISTA









CONTROLADORIA
O PERFIL DO CONTROLLER








Izabel Fernandes dos Santos Souza B39739-0
Gestão Financeira 4º Semestre









Jundiaí
2013
UNIP
UNIVERSIDADE PAULISTA









CONTROLADORIA
O PERFIL DO CONTROLLER



Izabel Fernandes dos Santos SouzaB39739-0
Gestão Financeira 4º Semestre



Trabalho apresentado como exigência para obtenção de nota do curso Superior Tecnólogo de Gestão Financeira da Universidade Paulista, sob orientação do professor MS Sidarta da Silva Martins.





Jundiaí
2013
Sumário



INTRODUÇÃO
A necessidade de pessoas com potencial de exercer a função de controller noâmbito das grandes organizações é o objeto deste estudo, cuja essência está na maior eficiência e melhor eficácia na gestão do uso dos recursos no empreendimento. No entanto, as empresas devem implementar um programa de capacitação que promova conhecimento necessário para os atuais e novos gestores. Atualmente os gestores das organizações se ressentem da falta de critérios adequados para adistribuição de recursos, que possibilitem aos profissionais da área de controladoria realizar cursos de níveis latos e stricto sensu.
Neste contexto, este trabalho tem por finalidade evidenciar o perfil do profissional da área de controladoria, necessidades, requisitos necessários para desempenhar a função controladoria, bem como princípios norteadores da ação do controller. A resposta para estas questõesestá na centralização dos objetivos sociais aos quais se destinam, a partir de uma abordagem voltada para o papel do controller nas organizações. O pressuposto básico é o de que a maximização dos objetivos sociais de uma empresa depende da sua eficácia na utilização das informações postas à disposição dos gestores; e que o valor dos benefícios sociais transferidos por elas à sociedade é o maisjusto parâmetro de controle, pois as informações originadas de ações postas em prática estão consoantes com os objetivos sociais desejados.








1. DETERMINAÇÃO DO MERCADO
Existe uma necessidade de pessoas com capacidade de controlar as empresas no âmbito das grandes organizações, embora o objeto seja controlar com maior eficiência e melhor eficácia o seu empreendimento, para isto énecessário que as empresas implementem um programa de capacitação que promova conhecimento necessário para os atuais e novos gestores de empresas.
Na história recente do Brasil, cresce a consciência sobre a necessidade de desenvolver sistemas de educação continuada, quer seja no âmbito das empresas, quer no âmbito dos profissionais egressos. Atualmente os donos das organizações se ressentem da faltade critérios adequados para a distribuição de recursos. Para que se possam realizar cursos de educação continuada pelos seus representantes, são necessários recursos que sejam predestinados para cursos de extensão específicos.
Entre as décadas de - 1960, 1970, 1980 e 1990 – evidenciamos em alguns autores a identificação do perfil do profissional de controladoria em cada um destes períodos. Anecessidade crescente de modelos de processos de controlar as empresas revela o imperativo de se buscar uma melhor fundamentação conceitual-teórica para proceder à visão de gerir as organizações.
Contextualmente, uma questão se faz premente: Como gerir, com eficácia e eficiência, uma organização que possui características bastante complexas e que gera benefícios sociais bastante difíceis de seremacompanhados com o avanço tecnológico em função dos diferentes papéis que assume o Controller na sociedade?
A resposta para esta questão talvez esteja na centralização dos objetivos sociais a que estas organizações se destinam, a partir de uma abordagem voltada para o papel do Controller nas organizações. O pressuposto básico é o de que a maximização dos objetivos sociais de uma empresa...
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