Controladoria

Capítulo

3

A Gestão Baseada em Atividade
3.1 Considerações Iniciais
A necessidade de conhecer e gerenciar cada vez melhor os processos e os recursos por eles consumidos tem feito as organizações adotarem sistemas de gestão que enfoquem as atividades desempenhadas. Estes sistemas devem possibilitar uma visão detalhada dos processos, medir o desempenho do sistema e agregar informações relevantes para a tomada de decisões. A Gestão
Baseada em Atividade é um sistema capaz de fornecer informações para gerenciamento da organização por meio da gestão das atividades, através da análise de valor e do custo das atividades. Portanto, esta parte da revisão bibliográfica destinada a gestão baseada em atividade apresenta a conceituação da ABM; define o termo atividade; apresenta o sistema ABC, método utilizado para levantar o custo das atividades; e as medidas de desempenho e a análise de valor das atividades. Finalmente, são definidas algumas etapas para utilização da ABM, que serão utilizadas para a construção da abordagem metodológica de utilização da ABM em empresas organizadas em mini-fábricas.

3.2 Definindo Gestão Baseada em Atividade
Para BIAGGIO et al. (1999), a crescente preocupação das empresas em otimizar a utilização dos seus recursos procurando, em seu processo produtivo, aumentar o valor de seu produto e conseqüentemente satisfazer seu cliente tem feito as organizações se preocuparem cada vez mais com o gerenciamento de recursos e atividades. Segundo os mesmos autores, neste contexto, a
ABM (Activity Based Management) assume um papel estratégico que, juntamente com outros fatores, busca aumentar a competitividade da empresa minimizando os desperdícios. Deste modo, a ABM realiza a tarefa de não só levantar o custo do produto, mas gerenciar a produção salientando as atividades de acordo com seu impacto no produto, ou seja, classificando-as em atividades que agregam valor e atividades que não agregam valor.

Capítulo 3 – A Gestão