Controladoria

1. Capitulo – Ambiente, Empresa, Gestão e Eficácia. A exemplo do que vem ocorrendo em diversos ramos do conhecimento, as ideias de “sistema” têm influenciado, de forma positivas, a compreensão de vários assuntos no contexto das organizações empresariais, inclusive quanto a sua própria definição.
Beer (1969.25) apresenta-nos uma definição genérica de sistema: “qualquer coisa que consiste em partes unidas entre si para ser chamada de sistema”, citando, como exemplo, um carro, uma tesoura ou uma economia. Todas essas “coisas”, segundo o autor, podem ser apontadas como agregados de pedaços e peças: mas começam a ser entendidas somente quando as conexões entre os pedaços e peças, as interações de todo o organismo, tornam-se o objetivo de estudo.
Uma empresa excede a ‘soma’ de atividades isoladas, tais como: vender, comprar, controlar pessoal, produzir, pagar e receber. Ela deve ser considerada como algo mais do que meros componentes reunidos, de forma estática, através de uma estrutura de organização relacionada, com fluidez dinâmica.
Uma da implicações críticas dos conceitos de sistema na administração é justamente a concepção da empresa como um sistema na administração é justamente a concepção da empresa como um sistema aberto, pois tal visão ressalta que o ambiente em que vive a empresa é essencialmente dinâmico, fazendo com que um sistema organizacional, pra sobreviver, tenha de responder eficazmente ás pressões exercidas pelas mudanças continuas e rápidas do ambiente.
O ambiente externo da empresa compõem de um conjunto de entidades eu direta ou indiretamente, impactam ou são impactados por sua atuação.
A empresa certamente não tem vida, mas tem de se comportar de maneira bastante semelhante a um organismo vivo, É essencial que a empresa desenvolva técnicas de sobrevivência num ambiente econômico, comercial, social e político, devendo aprender pela experiência.
Autorregular-se através do auto controle para manter certas variáveis dentro dos limites da