Controladoria

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GAION, Aparecida Vani F. A IMPORTANCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE
GESTÃO
Revista Eletrônica de Ciências Empresarias. Ano I, No. 01, jul. / dez. 2007.
A IMPORTANCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO
THE IMPORANCE OF THE CONTROLLING IN THE MANAGEMENT PROCESS
Heber Ridão Silva*
Leonidas Da Silva
Josué Amaral
Fabio Ferreira
Paulo Sergio
Peter Albertini
Aparecida Vani F. Gaion**RESUMO:A atual competitividade dos negócios e as constantes mudanças nos
diversos ambientes das empresas exigem a maximização do desempenho e do
controle empresarial. Neste sentido, a Controladoria exerce papel preponderante na
empresa, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão, através da
manutenção de um sistema de informação que permita as várias funções e
especialidades.Para facilitar o entendimento do processo de planejamento e
controle de uma empresa, a controladora desenvolveu a visão do modelo de gestão.
Através do modelo de gestão, pode-se identificar a razão de ser uma organização e
contribuir para a eficiência de suas operações, assegurando sua continuidade no
negócio e geração de resultados e empregos.
PALAVRAS – CHAVES: maximização, controladoria,planejamento, eficiência
ABSTRACT:The current competitiveness of the businesses and the constant
changes in diverse environments of the companies demand the maximização of the
performance and the enterprise control. In this direction, the Controladoria exerts
preponderant paper in the company, supporting the managers in the planning and
control of management, through the maintenance of aninformation system that
allows to the some functions and specialties. To facilitate to the agreement of the
process of planning and control of a company, the controller developed the vision of
the management model. Through the management model, can identify the reason of
being an organization and to contribute for the efficiency of its operations, being
assured its continuity in the business andgeneration of results and jobs.
WORDS - KEYS: maximização, controladoria, planning, efficiency
1 INTRODUÇÃO
As mudanças no setor operacional provocam a necessidade de
muitas alterações na forma de gestão das organizações. O aumento da
competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores,
entre outros, são fatores que afetam as empresas e exigem delas uma permanente* Docentes do Curso de Ciências Contábeis – Controladoria Empresarial pela Unifil 4º.
** Orientadora: Mestrado em Contabilidade e Controladoria, Graduada em Contabilidade, Pós
Graduada em Auditoria, Professora de Controladoria na UNIFIL. Aparecida.gaion@sercomtel.net.br.
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adaptação a esse ambiente desafiador.
Diante desses desafios, a elaboração e consolidação de um
adequado planejamentoestratégico e seus planos decorrentes pelas empresas,
podem trazer contribuições valiosas para que as decisões tomadas no presente
apóiem as conseqüências geradas no futuro.
É na administração dessas situações que se insere a controladoria,
cuja função básica é subsidiar os gestores na busca constante da eficácia
organizacional, através da disseminação de informações tempestivas e relevantes,mantendo uma estreita relação com a atividade de planejamento nas empresas.
A atuação da controladoria pode ser visualizada sob duas
colocações:
Primeira, como um órgão facilitador que fornece informações às
demais áreas da empresa para que possam implementar suas estratégias
específicas
Segunda, como a área que procura integrar o processo de decisões
estratégicas de cada área com oobjetivo global da organização, ou seja, com a
diretriz estratégica da empresa como um todo.
A controladoria atua no processo de gestão com o objetivo de
proporcionar aos gestores os meios que os levem a atingir a eficácia organizacional,
de modo que todas as decisões estejam voltadas à harmonia operacional, tomadas
sempre à luz dos objetivos globais da organização e com os gestores atuando de...
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