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1 INTRODUÇÃO

Este TCC (Trabalho de Conclusão de Curso) apresenta o estudo da empresa Norpec Produtos Agropecuários com enfoque específico ao planejamento e aplicação da função financeira da empresa. No capítulo um são apresentadas as considerações gerais, bem como a situação que descreve a problemática do trabalho e a justificativa de aplicá-lo. No capítulo dois está contido oembasamento teórico do estudo, chamado de revisão conceitual, onde será utilizado o estudo de vários autores da área referida. No capítulo três o leitor poderá conhecer melhor a empresa estagiada, através de uma breve caracterização da empresa, que fornece o histórico e uma descrição básica das atividades da mesma. No capítulo quatro encontram-se os procedimentos metodológicos que descrevem toda ametodologia do trabalho, bem como as técnicas de pesquisa e de análise dos dados colhidos. No capítulo cinco deste estudo está a análise dos dados obtidos durante a execução do estágio na empresa referida, bem como a interpretação das informações, diagnosticando a situação da empresa diante da abordagem proposta. No capítulo seis estão as considerações gerais ao TCC, ordenadamente dispostas pela conclusão,recomendações e limitações do estudo. Há ainda um apêndice com o roteiro de entrevista aplicado na empresa em questão, que direcionou a busca das informações, junto ao foco deste estudo: a função financeira.

1.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS

A globalização trouxe para o mercado a necessidade de modernização das empresas. Investir em tecnologia tornou-se uma questão de sobrevivência para setorescomerciais de todo o mundo. O que muitas empresas não compreendem é que essa necessidade de modernização vai bastante além de adquirir computadores e informatizar os processos operacionais. Essa característica abrange também o investimento em capital humano e sua eficaz aplicação dentro da organização. Para isso se faz necessário um bom planejamento e controle investigativo dos processosorganizacionais.

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O mercado atual não concorre apenas em suas mercadorias e preços, mas com o ambiente total envolvido nas negociações. O espaço físico da empresa, antigamente não fazia diferença para o comprador: ele procurava o produto, pagava e saia da loja. Hoje pelo contrário, a empresa tem a responsabilidade de mostrar a ele um equilibrado clima organizacional sob o ônus de conquistar ou nãoeste cliente que busca além de consumir, satisfazer um anseio pessoal em sentir-se agradável no ambiente de negócio. Esse positivismo, no entanto, só poderá ser transmitido ao cliente se a empresa em questão estiver com todos os seus processos em ordem. Todos os departamentos precisam estar fluindo bem em suas funções assim como, interagindo construtivamente entre si. Conhecer-se é necessário paraempresas comerciais. É bastante satisfatória a posição das empresas que já realizaram um estudo de viabilidade. Muitas delas, antes de sua abertura, ao efetuar esta análise detectaram a inviabilidade do investimento e nem chegaram a concretizar-se. Outras já ativas, por sua vez, ao identificar números negativos, buscaram meios de reinserção no ramo e conseguiram levantar-se antes que atingissemestados críticos. É por este motivo que o acompanhamento das atividades de qualquer empresa se faz indispensável, podendo periodicamente, reorganizar a empresa e seus conflitos diversos.

1.2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA

A empresa Norpec Produtos Agropecuários apresenta uma característica comum em pequenas empresas, principalmente as de controle familiar: a centralização de poder. A maioria das empresasde pequeno porte da região não costuma separar física e humanamente os setores e funções. A característica de manter um espaço físico reduzido diminui investimentos, mas pode como conseqüência, acumular funções entre os envolvidos no processo gerando uma sobrecarga de tarefas e, automaticamente, prejudicando a produtividade. Na empresa em questão a tomada de decisões é auxiliada, porém aprovada...
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