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5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354

HISTÓRICO E FUNDAMENTOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA CONTRIBUIÇÕES PARA A SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES
Elisio Serafim (LATEC) eserafim.consultes@gmail.com Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (LATEC/UFF) quelhas@latec.uff.br Cid Alledi (LATEC/UFF) cid.alledi@uol.com.br

Este artigo apresenta as teorias, fundamentos, modelos e movimentos que consolidam agovernança corporativa como peça central nas estratégias organizacionais para a sustentabilidade. Objetiva mostrar, através de revisões de literaturas e hiistórico sobre o tema, o avanço da governança corporativa no mundo e suas contribuições e relações causais que impactam para a boa gestão das organizações. A pesquisa se estrutura com base na revisão bibliográfica disponível sobre o tema econclui-se com a apresentação de suas contribuições para as organizações e recomendações de pesquisas e estudos. Palavras-chaves: Governança Corporativa. Desenvolvimento Sustentável. Responsabilidade Social

VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável
Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010

1 - Introdução
Apreocupação das organizações com a sustentabilidade e a responsabilidade social e a ocorrência de crises e escândalos corporativos internacionais trouxeram à tona a necessidade de implantação de uma gestão voltada para a transparência e para a sustentabilidade. Esta pesquisa tem a característica de ser qualitativa, exploratória e bibliográfica. Aborda as atuais conceituações sobre governançacorporativa e a sustentabilidade nos negócios. Como resultado, propõe diretrizes para a governança e a sustentabilidade empresarial.

2 – A Governança Corporativa no Mundo
O termo Governança Corporativa ou o movimento pela governança corporativa passa a despontar no cenário mundial a partir do início da década de 80 nos Estados Unidos, como conseqüência dos abusos de alguns dirigentes de empresas,despontando na época o caso Texaco2, que provocou a reação de grandes acionistas institucionais, notadamente de fundos de pensão. Essas situações de conflitos no ambiente corporativo entre acionistas, administradores e demais partes interessadas nos negócios organizacionais, e

conseqüentemente as assimetrias resultantes, fez com que eclodisse a partir da década de 80,
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O caso Texaco, constituiu,segundo Carlsson, R; Owership and value creation: Strategic corporate governance in the new economy chip. New York: John Wiley & Sons, 2001, um dos mais importantes vetores de impulsão desse movimento. Em 1984, a diretoria e o conselho de administração da Texaco utilizaram uma prerrogativa legal norte-americana – o American Companies Act – para recomprar ações da companhia a um valorsubstancialmente acima do valor de mercado, de modo a evitar sua aquisição por parte de um acionista minoritário denominado Bass Brothers, visto como uma ameaça à posição corporativa de diretores e conselheiros. Segundo o autor, a operação de compra custou aos acionistas da Texaco US$ 137 milhões, correspondentes ao ágio pago aos minoritários da Bass Brothers pelas ações. A operação citada provocou protestosveementes, inclusive na esfera política, e deflagrou o início de um movimento pelo California Public Employes Retirement System – CalPERS-, um dos grandes fundos de pensão dos EUA, cujo conselho se posicionou: como investidor de longo prazo, o CalPERS não admitiria comportamento similar ao ocorrido na Texaco, em outras companhias do seu portfólio de investimentos, esperando ainda que as mesmasadotassem práticas que resguardassem os direitos dos acionistas

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VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável
Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010

uma intensificação de estudos e pesquisas tanto no âmbito acadêmico como no empresarial e governamental, que culminou em mudanças na legislação, criação de...
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