Contabilidade

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FACULDADE NOVOS HORIZONTES

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO: observação e diagnóstico na empresa H Miranda Engenharia

Vander Ibrain Barbosa Lima
Belo Horizonte
2012

Vander Ibrain Barbosa Lima

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO: observação e diagnóstico na empresa H Miranda Engenharia




Relatório de Estágio Supervisionado apresentado ao curso de Ciências Contábeis daFaculdade Novos Horizontes como requisito parcial para aprovação na
disciplina de ESU do 7º semestre.

Orientação do Profº Anderson Barbieri

Belo Horizonte
2012

Resumo

Os temas a serem abordados neste trabalho buscam evidenciar a alta gerência e o setor de recursos humanos. Seus modelos e objetos para diagnosticá-los e desenvolver um plano de ação a partir da observação realizada naempresa H Miranda Engenharia Ltda e buscar identificar no campo da construção civil, erros e falhas nesse negócio e sugerir melhorias ou correções.
Como o foco é a observação do gerenciamento estratégico da H Miranda Engenharia é parte integrante da pesquisa identificar o papel da contabilidade, essa sendo um instrumento de gerência administrativa. Assim, o bacharel em ciências contábeis podecontribuir, no acompanhamento dos processos de execução de tomadas de decisões.
O Departamento de Pessoal ou Recursos Humanos da H Miranda Engenharia, é responsável por gerar a folha de pagamentos mais as contribuições e recolhimentos mensais, o setor que é também, conhecido como o RH é visto como solucionador de conflitos, fazendo o elo “humanizar” a comunicação entre os engenheiros/gestores e osdemais trabalhadores dos canteiros de obra.

Palavra chave: Contabilidade. Planejamento. Recursos Humanos.

Sumário

| | |
1- | Introdução | 4 |
1.1- | Justificativa | 5 |
1.2- | Objetivo Geral | 5 |
1.3- | Objetivo Especifico | 5 |
1.4- | Contextualização | 6 |
1.5- | Apresentação das áreas diagnosticadas | 7 |
2- | Referencial Teórico | 9 |
2.1- | Empresa | 9 |
2.2-| Gerenciamento | 9 |
2.3- | Recursos Humanos | 13 |
2.3.1- | Capital Humano | 15 |
3- | Metodologia | 18 |
4- | Diagnostico organizacional | 19 |
4.1- | Apresentação dos pontos fortes, pontos fracos e problemas Alta Gestão | 23 |
4.2- | Apresentação dos pontos fortes, pontos fracos e problemas Recursos Humanos | 26 |
5- | Plano de Ação | 26 |
5.1- | Plano de ação para a AltaGestão | 28 |
5.2- | Plano de Ação para o Recursos Humanos | 29 |
6- | Considerações Finais | 30 |
| Referencias | 32 |
| Anexos | 34 |

Elemento textuais
Figura 1 - organograma

1-Introdução

Visando desenvolver o estágio supervisionado numa empresa cuja sua área de atuação é a da construção civil pesada foi proposto estudar e vivenciar uma etapa de desenvolvimento com um novo olharsobre o objeto de maior relevância no estudo contábil-gerencial atual que é na organização a tomada de decisão.
Novo olhar sobre o setor alta gestão de planejamento, sobre o setor de recursos humanos, sobre as atividades de planejamento geral, as operações de orçamento, sobre as ações de administração e sobre o complexo universo dos objetos de investigação e atuação da contabilidade.
Estagiar éetapa fundamental para a formação acadêmica conforme já nos foi dito por vários professores ao longo do curso. Como diz a canção de Danni Carlos, “Coisas que eu sei, em anexo, quero aprender para ser o melhor e para me capacitar, para dar o melhor de mim. Preciso mudar de opinião? Rever minha experiência? O que tem a academia e a ciência a contribuírem para esse meu crescimento? Será quesei bem as coisas que preciso saber e estou perto de tudo o que é certo? Que perguntas tenho que fazer? Quais devo construir respostas? Esse é o momento de me permitir que as noites fiquem claras no raiar do dia para que eu que não sei passe a ter coisas que eu sei...”
Como diz Chizzotti (1995, p.11) “o investigador recorre à observação e a reflexão que faz sobre os problemas que enfrenta, e a...
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