Contabilidade

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Centro Universitário Plínio Leite.
Curso de Ciências Contábeis.
Processos Administrativos.

ATPS – Etapa 2
(Atividades Práticas Supervisionadas)

Nome: Alan Vasconcelos Machado. RA: 1099471001Bruno de Azevedo Cavalcante. RA: 3227020239
Dyego Lima de Souza. RA: 3202501557
Flávia Mahon da Silva. RA: 3204506141
Jessyca Lins de Queiroz. RA: 3219534179
Maiara Kênia de Lima. RA: 3202501337Mariane Brum R. da Silva. RA: 3228541158

Niterói, 22 de maio de 2012.
Passo 1 – Decisão
Empresa GEOSONDA S.A.
A estrutura da organizacional é matricial, dando velocidade e flexibilidade aosprojetos executados. Apta em atender todas as fases do projeto de uma maneira eficaz e com qualidade.

Passo 2 – Organograma

Passo 3 – Descrição
Diretor Presidente – a função do diretor é saberde tudo o que acontece dentro da empresa e fora dela como a cotação do dólar, situação econômica mundial, situação financeira de seus clientes e etc., enfim estar “antenado” ao mundo.
DiretorSuperintendente – terá como principais responsabilidades: planejamento estratégico anual, metas de desempenho, gestão de riscos, conciliar conflitos entre a diretoria, simplificação dos processos, governançacorporativa e etc.
Diretor Administrativo – planejar, dirigir e controlar as atividades de diversas áreas de apoio administrativo e da área da empresa, fixando políticas de gestão dos recursosfinanceiros disponíveis, estruturação, racionalização tendo em vista os objetivos da organização.
Gerente de Consultoria – atuar com o gerenciamento de equipes de campo, desde o acompanhamento da unidadeimplantada, relacionamento com o franqueado, participar de reuniões e elaborar relatórios.
Gerente Comercial – criar sistemas e mecanismos capazes de impulsionar a venda de sua equipe, sanarproblemas imediatamente e introduzir uma postura proativa em todos na organização.
Gerente de Produção – sua função é garantir que os produtos que sua empresa está fabricando estão sendo construídos...
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