Consultoria externa

Relatório da Consultoria
A empresa Palestrini Ltda se destacou no mercado, e com isso ela obteve uma crescente natural e com isso a mesma teve que se adequar as novas normas do mercado, ou seja, com o grande destaque que ela obteve consequentemente atraiu mais clientes e com isso uma nova estrutura organizacional deve ser criada para se adequar e melhorar cada vez mais na prestação de serviços. A empresa consiste em dois administradores que são irmãos e de estilos diferentes, um mais centralizador e outro descentralizador e alguns departamentos que auxiliam o desenvolvimento da empresa. A empresa se desenvolveu e decidiu se adaptar ao novo mercado, sendo assim, alguns novos departamentos devem ser criados e um novo organograma consequentemente. De acordo com o Consultor independente a empresa deverá consistir em um presidente que tomará todas as decisões e em um Diretor Geral, cargo esses que serão ocupados pelos irmãos administradores.A empresa deverá eleger um líder, ou seja alguém que tome frente e lidere a mesma e não dois administrados com apenas um colegiado diretivo,essa deverá ser a mudança mais significativa e que dará maior trabalho para ser implementada pois se trata de uma mudança na alta cúpula que afeta um todo na empresa. Foi decidido que não seria necessário a criação de um departamento Jurídico, pois a assessoria externa seria mais viável. Dois novos diretores deverão ser promovidos ou contratados, diretores esses que deverão ser de confiança por se tratar de um cargo de grande influência e grandes responsabilidades. E por fim por seus departamentos que necessitaram de uma remodelação para se adaptarem as novas funções da empresa.
Abaixo segue em detalhes os novos Departamentos da empresa e sua funções que deverão ser desempenhadas:
Presidente: o Presidente é o cargo mais alto dentro de uma organização, a empresa Palestrini Ltda precisa de um presidente descentralizador, com ideias novas e capaz de conduzir a mesma a esse novo patamar que