Consulta

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 3 (535 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Disciplina(s)
Administração da Produção
Curso

Administração

Docente(s)
Profº Lincoln Ciosaki
Módulo

4.1

Data da Postagem :
Setembro / 2012

Exercícios da apostila de adm. produçãoGabarito – Unidade 9
01. Quais são os tipos de arranjos físicos básicos usados em produção? Descreva as principais
características de cada tipo.
R: Os principais tipos de arranjo físico são:Por processo ou funcional

Flexível para atender a mudanças de mercado;
Atende a produtos diversificados em quantidades
variáveis ao longo do tempo; Apresenta um fluxo
longo dentro da fabrica;Adequado a produções
diversificadas
em
pequenas
e
médias
quantidades; Possibilita uma relativa satisfação
no trabalho.

Em linha ou por produto

Para produção com pouca ou nenhumadiversificação,em quantidade constante ao longo
do tempo e em grande quantidade; Alto
investimento em máquinas; Costuma gerar
monotonia e estresse nos operadores; Pode
apresentar problemas com relação àquantidade
dos produtos fabricados.

Celular

Relativa flexibilidade quanto ao tamanho de lotes
por Produto; Específico para uma família de
produtos; Diminui o transporte de material e os
estoques;Centraliza a responsabilidade sobre os
produtos fabricados.

Posicional ou de posição fixa

É indicado para um produto único, em
quantidade pequena e em geral não repetitiva.

Mistos oucombinados

Conjunto de características definidas a partir da
utilização de mais de um tipo de arranjo físico
adotado.

02. Que tipo de arranjo físico uma operação produtiva deveria escolher?
R: Otipo de arranjo físico a ser escolhido para uma determinada unidade produtiva depende não só dos
objetivos estratégicos da produção, como também da natureza da operação, determinada pelo tipo dosistema produtivo.

03. O que se deseja alcançar com o projeto do arranjo físico?

R: Ao se projetar o arranjo físico, busca-se o seguinte:

Operações de manufatura

Operações de serviço...
tracking img