Conjuntura socio economica

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  • Publicado : 17 de maio de 2011
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Conjuntura socio-economica
O actual ambiente dinâmico em que actuam as organizações coloca desafios poderosos que obriga à construção de configurações organizacionais funcionalmente maleáveis eintegradas.
Assim, torna-se imprescindível uma gestão estratégica dos recursos humanos, o que significa uma parceria e uma proximidade dos gestores de recursos humanos em relação aos seus gestores detopo na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo a relação entre os colaboradores e articulando de forma estreita a estratégia económica e a GRH.
Por seu lado, tendo em conta umaépoca marcada pela incerteza e pela mudança organizacional, os contratos psicológicos tornam-se menos claros e definitivos, o que obriga as organizações a gerir os seus RH de forma a não só atrair ereter o talento, mas também apostar no desenvolvimento das suas competências, criando organizações emocionais e moralmente inteligentes.
A GERH procura adequar os talentos humanos para a consecução dosresultados significativos da organização.
Uma intervenção estratégica nos RH envolve os seguintes aspectos:
• Cultura e clima Organizacional;
• Desenvolvimento Organizacional;
• Gestão daMudança;
• Treino e Desenvolvimento de Competências;
A GERH contribui para identificar o ESTADO ACTUAL e o ESTADO DESEJADO da organização. Possibilita, através de suas intervenções, a criação de umdesenvolvimento organizacional direccionado à visão de futuro.
Assim, o foco da Gestão Estratégica de RH é contribuir para que a empresa se torne cada vez mais competitiva.

Conjuntura socio-economica
Oactual ambiente dinâmico em que actuam as organizações coloca desafios poderosos que obriga à construção de configurações organizacionais funcionalmente maleáveis e integradas.
Assim, torna-seimprescindível uma gestão estratégica dos recursos humanos, o que significa uma parceria e uma proximidade dos gestores de recursos humanos em relação aos seus gestores de topo na condução do negócio...
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