Confronto entre a mensagem dos professores roberto shinyashili e paulo barreto dos santos

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  • Publicado : 24 de abril de 2012
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Etapa 1
Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos:
A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamentonas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento, lança o paradigma atual de todo líder de sucessoque é o desafio do administrador do futuro.
O novo perfil do líder é ser um agente de mudanças, acreditar nas pessoas, serem orientados por valores e visionários. A evolução do conceito de liderançatem se transformado assim como as mudanças ocorridas no comportamento do ser humano. O Planejamento não está ligado a uma série de regras que devem ser seguidas para que após alguns dias se obtenha umplanejamento. Ele deve ser estruturado com base nas características da empresa que busca em última instância a excelência empresarial e a otimização do desempenho econômico da empresa. Recorre-se avários especialistas: homens de negócios, headhunters, psicólogos, acadêmicos. Em seguida, navegamos o mar de estereótipos que já se produziu sobre o assunto: pesquisas de mercado, artigos, livros ereportagens. O jovem executivo se preocupa com qualidade de vida, pratica esportes, é consumista, preza viagens internacionais e a maior preocupação dos executivos atuais quer e precisa de tudo ao mesmotempo.
Planejamento:
O planejamento possibilita avaliar os caminhos, perceber a realidade, construir um referencial futuro estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o método sedestina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.
Na administração como na vida procuramos entender os erros olhando para trás, quando o que precisamos é viver a vida e a atividade administrativa,surge então a necessidade da visão o olhar para frente, por isso existem os que fazem e os que pensam em fazer.

Existem três tipos de planejamento:
Estratégico; elaborado pela diretoria e/ou...
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