Uma empresa foi criada

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FACULDADE ANHANGUERA SUMARÉ
CURSO: LOGÍSTICA
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS
PROF: CARLOS SILVA

ATPS
Processos Gerenciais
Sumaré – 02.10.2012

Beatriz Simões RA: 5211947204
Regiane Simões RA: 5211947189
Michael Dragui RA: 5237988608
Douglas Costa RA: 5213699947
Caio Barijan RA: 5212968983
Tiago Roberto as Silva RA: 5221987501
Sidemar Rodrigues da Silva RA: 5212956521
Robson dosSantos Silva RA: 5222987556



1º SEMESTRE DE 2012

(Etapa 01) Confronto Entre a Mensagem Dos Professores Roberto Shinyashili e Paulo Barreto Dos Santos e do plt 302 Administração

A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que desejaobter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento, lança o paradigma atual de todo líder de sucesso que é o desafio do administrador do futuro.
No presente a maioria das empresas seus colaboradores foram selecionados, contratados, treinados,e postos a trabalhar sob rígidos modelos ultrapassados. Toda experiência nas tarefas aprendidas e geradasnas anteriores ou nas posições anteriores tinha servida muito pouco. Já que uso do intelecto para desafiar as metas e paradigmas instalados não estava sendo usados pelas pessoas detentoras das funções. A ênfase no ambiente surge como teoria dos sistemas sendo completada pela teoria da contingência, esta posteriormente desenvolveu a ênfase na tecnologia cada umas dessas cinco variáveis tarefasestrutura, pessoas,ambientes, e tecnologia, provocando em seu tempo uma diferente teoria administrativeis provocou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais.Atividades mais complexas eram subdivididas em atividades mais simples as quais eram divididas em movimentos e lamentares para facilitar sua racionalização e sua padronização.A padronização é aplicação dos padrões em grupos em uma industria um serviço padronizado sempre vai ter altos resultados principalmente na área da produção ,produzira mais e será um local de trabalho organizado isso ajudara a reduzir o desperdício de materiais ajudando a empresa a reduzirem custos e preserva o meio ambiente.





Principais enfoques
* Realização do trabalho nonível operacional.
* Organização formal,princípios gerais da administração funções do administrador.
* Organização formal burocrática racionalidade organizacional.
* Múltipla abordagem organização formal e informal,analises inter-organizacionais.
* Mudanças organizacionais,planejada.
* Analise ambiental interativo ambiental.
O novo perfil do líder é ser um agente de mudanças,acreditar nas pessoas, serem orientados por valores e visionários. A evolução do conceito de liderança tem se transformado assim como as mudanças ocorridas no comportamento do ser humano. O Planejamento não está ligado a uma série de regras que devem ser seguidas para que após alguns dias se obtenha um planejamento. Ele deve ser estruturado com base nas características da empresa que busca emúltima instância a excelência empresarial e a otimização do desempenho econômico da empresa. Recorre-se a vários especialistas: homens de negócios, headhunters, psicólogos, acadêmicos. Em seguida, navegamos o mar de estereótipos que já se produziu sobre o assunto: pesquisas de mercado, artigos, livros e reportagens. O jovem executivo se preocupa com qualidade de vida, pratica esportes, é consumista,preza viagens internacionais e a maior preocupação dos executivos atuais quer e precisa de tudo ao mesmo tempo.
Planejamento:
O planejamento possibilita avaliar os caminhos, perceber a realidade, construir um referencial futuro estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o método se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.
Na administração como na vida...
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