Como a cacau show faz o controle de suas estratégias

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  • Publicado : 15 de agosto de 2012
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Rhayanne Treyce Lima Alves

1 INTRODUÇÃO
1.1 Contextualização
Nessa época de profundas transformações, em que o ambiente se desenvolve e evolui em um ritmo bastante acelerado, as vantagens competitivas podem ser obtidas com inovação e criatividade, elementos que agora são considerados essenciais para as organizações.
Como as mudanças são cada vez mais rápidas, passa-se a cobrar dosgestores maior grau de profissionalização e competências para interpretar, planejar e agir rapidamente, principalmente em mercados altamente competitivos.
A Administração Estratégica fundamenta-se em atitudes e ações administrativas que ajudam a garantir que a organização formule e mantenha adaptações favoráveis com o ambiente para se conquistar uma vantagem competitiva consistente, a empresa devebuscar meios para diferenciar de seus concorrentes atuais e futuros. (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2010).
Nesse sentido, algumas indagações se tornam pertinentes:
Até que ponto uma ferramenta de Administração Estratégica auxilia no aumento da vantagem competitiva?
É possível estar à frente dos concorrentes, criando novas soluções e produtos?
Pode-se obter diferencial competitivo através deestratégias organizacionais e se tornar uma organização mais rentável?
Visando responder essas questões, esse trabalho irá analisar as estratégias da empresa Cacau Show, promovendo importantes implicações para gestores e estudantes.
A Cacau Show foi escolhida como unidade empírica dessa pesquisa, por ser uma empresa de grande representatividade em seu setor.
O tema abordado tem grande relevânciapara os estudantes de Administração, pois aborda as ferramentas que ajudam na análise Estratégica dentro da organização.
Porém, são escassos os estudos que buscam verificar de forma empírica, as relações entre a intensidade desse processo e o desempenho das organizações. Nesse sentido, este trabalho busca verificar empiricamente essa relação.
A interdisciplinaridade terá como disciplina base aAdministração Estratégica, relacionando-se com as matérias de Inteligência Organizacional e Sistema de Informação.
1.2 Objetivo
O objetivo geral deste trabalho é apresentar as ferramentas utilizadas na Administração Estratégica da Cacau Show e associá-las como diferencial competitivo para as organizações. Os objetivos específicos são:
- Definir o conceito de administração estratégica e suasprincipais ferramentas.
- Expor o conceito de Inteligência Organizacional, demonstrando a importância de posicionar estrategicamente dentro das organizações.
- Identificar e definir as fontes de vantagens competitivas no Sistema de Informação.
1.3 Metodologia
Para a consecução do objetivo apresentado será realizada a revisão do material bibliográfico acerca dos temas propostos, utilizando-seartigos, revistas, livros, publicações técnicas.
A coleta de dados será realizada por meio da estratégia de estudo de caso descritivo, por meio de análise documental referente à empresa Cacau Show.


2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Conceitos de estratégia e Administração Estratégica
Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito há aproximadamente 3000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo,que afirmava que “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”.
O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (Steiner e Miner, 2001), adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra.Denotando general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho (Meirelles, 1995).
Segundo alguns autores, o termo estratégia assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar habilidades gerenciais. (administrativas, liderança, oratória, poder). Mais tarde, no tempo de Alexandre (330 a.C.) adquiria o significado de...
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