Como controlar

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A Controladoria no Processo de Gestão

Clóvis Luís Padoveze

Cascavel - 21.10.2003

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1. Controladoria 2. Processo de Gestão 3. A Controladoria no Processo de Gestão

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Visão da Ciência da Controladoria

Economia Administração

Direito Sociologia

Ciência Contábil
Matemática Estatística Engenharia
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Psicologia

Contabilidade Gerencial e Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira

Contabilidade Gerencial

Ciência Contábil
Financeira 1 - Orientação Histórica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princípios Contábeis 4 - Relatórios Padrões Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefícios) 3 - Ciência Contábil 4 - Informações (Relatórios) para qualquer decisão
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Controladoria como Ciência

CIÊNCIACONTÁBIL - Conceitos
Escola Americana
• Processo de comunicação de informação econômica para tomada de decisão

Escola Italiana
• Ciência que estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas

Teorias Contábeis
• Teoria da Decisão • Teoria da Mensuração • Teoria da Informação
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Objetivos da Controladoria

A - Controle do Patrimônio Empresarial • Antecedente (Preliminar) •Concomitante (Concorrente) • Subseqüente (Pós-Controle) B - Assegurar a Eficácia Empresarial Através da Otimização dos Resultados Planejados
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Controladoria como Ciência

Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica das empresas, com o fim orientá-las para a eficácia. É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude.

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Controladoria e Ciência ContábilControladoria Unidade Administrativa Ciência Contábil Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial

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Missão da Controladoria

A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados. Lucro : melhor medida da eficácia empresarial.
Heckert e Wilson

À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do primeiroexecutivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dos mapas de navegação. É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância percorrida, ao local em que se encontra, e à velocidade da embarcação, à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino.
Peleias

Dar suporte à gestão dos negócios daempresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão.

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A Controladoria na Organização

PRESIDENTE

Vice-Presidente (Diretor) de Produção

Vice-Presidente (Diretor) Administrativo/ Financeiro

Vice-Presidente (Diretor) de Comercialização

CONTROLLER

TESOUREIRO

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Controladoria e as demais áreas da Empresa

Missão, Crenças e ValoresA Empresa

Produtos / Serviços e Processos

Áreas de Responsabilidade
Compras Compras Produção Produção Desenvolvimento Desenvolvimento de Produtos de Produtos Comercialização Comercialização Finanças Finanças

Sistemas de Informação de Apoio às Operações Sistemas de Informação de Apoio às Operações Sistemas de Informação de Apoio ààGestão Sistemas de Informação de Apoio GestãoCONTROLADORIA CONTROLADORIA Asseguradora da Eficácia Empresarial Asseguradora da Eficácia Empresarial

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Estrutura da Controladoria

CONTROLADORIA

Auditoria Auditoria Interna Interna Planejamento ee Planejamento Controle Controle
Orçamento Projeções ••Orçamento eeProjeções Contabilidade de Custos ••Contabilidade de Custos Contabilidade por Responsabilidades ••Contabilidade por ResponsabilidadesAcompanhamento do Negócio Estudos ••Acompanhamento do Negócio eeEstudos Especiais Análise de Investimentos Especiais / / Análise de Investimentos

Sistema de Informação Sistema de Informação Gerencial Gerencial Escrituração Escrituração

• Contabilidade Societária • Controle Patrimonial • Contabilidade Tributária

É a responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa....
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