Como buscar diferenciais para o seu negócio

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Temas para os trabalhos em RH Contemporâneo e Perspectivas.

4o semestre

01. Gestão de Meio Ambiente

• Conceito.
• Qualidade nos Processos de Gestão Ambiental (ISO 9000/14000).
• Organizações x Legislação Ambiental
• Avaliação de Custos Ambientais.
• Oportunidades de Eco Business.
• Desenvolvimento de Recursos Humanos na Gestão Ambiental.
• O MeioAmbiente no Brasil e no Mundo
• Cases.

02. O Conhecimento como Diferencial Competitivo

• Conceitos de Formação & Desenvolvimento & Conhecimento & Informação.
• Qual a Relação entre Gestão da Formação & Desenvolvimento e Gestão do Conhecimento.
• Ferramentas para o Conhecimento.
• Como Selecionar; Preparar e Disseminar o Conhecimento.
• O que é? E a função do Gestor doConhecimento?
• Como é a Gestão do Conhecimento no Brasil e no Mundo
• Cases.

03. Os Novos Paradigmas do Mundo dos Negócios

• Conceitos Paradigmas.
• Diferenças & Similaridades entre Paradigmas; Mudanças e Resiliência.
• Paradigmas (Administração) em Conflito.
• Desafios dos Líderes num Mundo em Mudanças & Adversidades.
• Desafio Profissional num Mundo emMudanças.
• Os Desafios de Mudar (empresa e profissional) no Brasil e no Mundo.
• Cases.

04. Responsabilidade Social

• Conceito.
• Responsabilidade Social Empresarial – O que é?
• O que é Ser Eticamente Responsável?
• Ser mais responsável é fator de competitividade?
• As Diretrizes da Responsabilidade Social Empresarial.
• Quais os Desafios ao desenvolverResponsabilidade Social nas Organizações.
• Quais os Desafios ao desenvolver Responsabilidade Social no Brasil e no Mundo.
• Cases.

05. Como Buscar Diferenciais para o seu Negócio

• Conceito – Diferenciais.
• Perfil do Profissional Empreendedor.
• Critérios de Seleção nos Diferenciais dos Negócios.
• Qual a Dificuldade em ser diferente nas empresas.
• Osdiferenciais dos Profissionais no Brasil e no Mundo.
• Os diferenciais das Empresas no Brasil e no Mundo.
• Cases.

06. Gestão por Processos

• Conceito
• Administração de Recursos Humanos (Sistema Integrado) por Processos.
• O que EU faço? Para que EU faço? Porque EU faço desta maneira? O que são estas indagações?
• Qual a relação entre Gestão por Processos eGestão da Qualidade?
• Qual a relação entre Gestão por Processos e Mudanças de Paradigmas?
• Gestão por Processos e as Necessidades do Cliente, existe relação?
• Qual a visão da Administração Integrada no Brasil e no Mundo
• Cases.

07. Gestão Estratégica das Relações “Capital e Trabalho”.

• Conceito – Relação do Trabalho.
• Conceito – “Capital e Trabalho”.
• Comoobter resultados por meio das Relações Trabalhistas nas empresas.
• Facilidades e Dificuldades na Relação Trabalhista.
• Como manter a Relação “Capital e Trabalho” saudável.
• As Tendências das Relações Trabalhistas no Brasil e no Mundo.
• Cases.

08. Inclusão Social

• Conceito.
• Direcionamento Estratégico para o cumprimento da Lei de Cotas.
• Como Recrutare Selecionar pessoas com deficiências.
• Planejamento e execução de projetos sobre acessibilidade.
• Desenvolvimento de programas de capacitação e adaptação a curto, médio e longo prazo para as pessoas com deficiência, adaptando-se ás necessidades individuais e da empresa.
• A Inclusão Social no Brasil e no Mundo.
• Cases.

09. Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida nasOrganizações

• Conceitos
• A evolução desses conhecimentos no Mundo Moderno Corporativo
• A relação Estratégica da Saúde Ocupacional/Qualidade de vida e a produtividade
• Programas mais utilizado nas Organizações no Brasil e no mundo
• Os desafios da implementação x Relação custo benefício
• O impacto na saúde e Vida do Trabalhador.
• Cases

10. Universidades...
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