comandante fred

DIAGNOSTICO

Para iniciar qualquer tipo de negócio é necessário um planejamento para definir as diretrizes . Os envolvidos não se planejaram e por esse motivo gerou divergências de modo com que os conflitos se iniciaram antes mesmo que o próprio projeto em si, diferenças de pensamentos e interesses de cada um fez com que não desse certo a administração dessa empresa.
Os objetivos e as metas não foram bem definidos, apesar de ter o conhecimento técnico necessário , a pequena estrutura por eles eram muito frágil, eles tinham concorrentes fortes e a maioria do grupo não estava dedicados totalmente ao projeto por medo dos riscos de não ter o retorno esperado.

PLANEJAMENTO E AÇÃO

Em primeiro lugar estruturar a empresa no sentido de planejar, organizar, analisar o ambiente externo, formular a visão e os objetivos da nova empresa. Traçar uma estratégia racional a fim de aproveitar as oportunidades e enfrentar a concorrência e minimizar as fraquezas internas e potencializar suas forças.
• Objetivo
Criar uma empresa bem estruturada para produzir brinquedos inovadores de qualidade que atendam toda a legislação e não ofereça qualquer risco para as crianças que o usem. Estratégias - ( como fazer ): Fred e seus amigos precisam se reorganizarem do zero, concretizando seus objetivos e missões a cumprir com novos planejamentos aceitando assim novas mudanças para melhoria de seus empreendimentos.
Responsável ( quem irá fazer )
Todos teriam que entrar num comum senso, onde cada um possa se dedicar no que cada um sabe de melhor, porém se preocupando não só no lucro, e sim como saber administrar a empresa, colocando em prática as mudanças ( estratégicas ). Ex: Fred - Presidente; Amigo 1 - Empreendedor; Amigo 2 - Administrador; Amigo 3 - Investidor Amigo 4 - Projetista
• Intervenção
Neste caso Fred intervia em todos os anglos da empresa, más seus amigos, não aceitavam opniões alheias, gerando assim os conflitos. Então