Coca-cola

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SUMÁRIO

PAG.
1.INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------3


2. DESENVOLVIMENTO-------------------------------------------------------------------------4

2.1 ao 2.2.6 Embasamento administrativo---------------------------------------------4 á 6
.
. 2.3 ao 2.3.4 Embasamento matemático---------------------------------------------6

2.4 ao 2.4.2 Embasamento econômico----------------------------------------------72.5 ao 2.5.5 Embasamento contábil----------------------------------------------8 á 9
.
. 3. CONCLUSÃO----------------------------------------------------------------------------------10

4. APÊNDICES------------------------------------------------------------------------------------11

INTRODUÇÃO

Atualmente com a crescente competitividade e a sociedade baseada na informação e noconhecimento, entre outros fatores que estão desafiando e transformando as empresas. A informação tornou-se ferramenta para crescimento e competitividade.
Geralmente as empresas encontram-se, em um mercado extremamente competitivo e enfrentam dificuldades e desafios no mercado que disputam. O grande desafio é sobreviver neste mercado competitivo e globalizado. No entanto a tecnologia podedesempenhar um papel fundamental dentro da organização e servir como aliada na busca de crescimento. Para uma organização apresentar resultados satisfatórios do ponto de vista econômico, este sucesso depende de ações relacionadas à estratégia competitiva adotada.
Muitas empresas de vários portes e segmentos estão adotando como estratégia a inovação na educação corporativa visando aumentar acompetitividade, passaram a investir cada vez mais em programas de treinamento online para capacitação seus funcionários. As empresas buscam soluções que diminuam seus investimentos e que ao mesmo tempo lhe gerem resultados tornando-as mais competitivas no mercado.
Com isto um bom marketing não fica de fora no avanço de uma empresa, tornando se uma empresa popular, ou seja, mias conhecida no mercado mundial.No mundo competitivo e com constantes mudanças algumas empresas tem seguido uma estratégia de planejamento, buscando atingir mercados chaves, com potencial de longo prazo, ao invés da busca da lucratividade de curto prazo. Já outras, passaram a focar no curto prazo fazendo com que grandes ambições fossem substituídas por uma simples meta: impulsionar a produtividade e cortar custos.
Odesenvolvimento efetivo de produto é difícil. As promessas associadas com o desenvolvimento bem sucedido de um novo produto, que gere um aumento da fatia de mercado, além de novos consumidores, baixo custo, e alta qualidade são excitantes, mas a realidade de se administrar o desenvolvimento de novos produtos não e fácil. Muitas empresas podem apontar para um e/ou outro produto que tenham funcionado bem, masapenas poucos parecem ter atingido uma alta no desempenho no desenvolvimento de forma consistente. Pelo fato de fazê-lo tão bem seja tão importante, o desenvolvimento de produtos bem sucedido e consistente possui uma relevância competitiva e garante às empresas que a atingem uma vantagem competitiva.
Portanto para um bom sucesso não a receita certa, mas sim muita dedicação e renovações emtecnologias e produtos de boa qualidade.

DESENVOLVIMENTo

2.1 Embasamento administrativo;

2.2; Abordagem neoclássica e suas características;

É utilizado no contexto The Coca-Cola company a teoria neoclássica, que foi um movimento ocorrido nos Estados Unidos, este movimento enfatiza que o administrador a de fazer uma administração técnica social, tendo que atingir os resultados que a...
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