Cmmi

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Dizer como uma empresa pode afirmar que é certificada em CMMI.
Com que autoridade a empresa pode dizer que tem a certificação?
Quem emite isso?
Qualquer nivel. Se uma empresa é do nível 3, como ela pode comprovar isso.
O nível 3 de maturidade do CMMI proporciona à 7COMm, a garantia que os projetos sejam executados com mais precisão e qualidade, maior eficiência, custos satisfatórios econtrole de riscos inerentes. Diminuição do tempo gasto com gerenciamento e maior confiabilidade nos processos são algumas das vantagens da certificação, além de inserir a 7COMm em um seleto grupo de empresas brasileiras certificadas internacionalmente pelo CMMI nível 3.
Uma empresa pode firmar que é certificada em CMMI do nível 2 em diante, casohttp://www.artigonal.com/programacao-artigos/a-garantia-da-qualidade-de-software-no-processo-de-desenvolvimento-1836900.html

http://www.fatecjp.com.br/revista/tcc/gp01.pdf
A culpa é desse tal de CMMI |
Talvez seja mais fácil do que se pensa imaginar por que nós, profissionais de TI, de maneira geral não gostamos de processos. Para começar, a maioria de nós pensa da mesma forma: “- Processos e modelos são extremamente burocráticos...”. |
|Publicado em: 17/08/2007 |
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Talvez seja mais fácil do que se pensa imaginar por que nós, profissionais de TI, de maneira geral não gostamos de processos. Para começar, a maioria de nós pensa da mesma forma: “- Processos e modelos são extremamente burocráticos...”.Quantas vezes já não ouvimos “- Esse CMMI é muito complicado...” ou ainda “- Sou gerente de projetos e naminha empresa, que aplica o PMBOK, e não consigo gerenciar o cronograma de atividades do projeto! Passo o dia preenchendo documentos!”.Não é objetivo deste artigo esclarecer conceitos básicos, mas para entender onde quero chegar, é importante destacar alguns deles:Processo: É o conjunto seqüencial e peculiar de ações que objetivam atingir uma meta. É usado para criar, inventar, projetar,transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas.Modelos de qualidade: Conjuntos de melhores práticas em determinada área de conhecimento que são utilizadas para garantir a qualidade dos processos que os seguem.Ferramentas: Ferramentas são instrumentos que atuam como facilitadores para execução de uma determinada tarefa.Com base nesses três conceitos muito simples, temos também trêsregras muito simples:1. Processos não são modelos de qualidade.2. Modelos de qualidade não são processos.3. Processos não são ferramentas. E modelos de qualidade também não.Não sou um defensor ferrenho de modelos de qualidade, porém na essência, eles não foram concebidos para embasar processos burocráticos. Nenhum deles (CMMI, ISO, COBIT, ITIL, PMBOK) “define” os processos propriamente ditos. Apenasas melhores práticas do mercado sobre como deveriam ser escritos.Parece simples à primeira vista, mas de maneira geral, as pessoas confundem os modelos com processos burocráticos escritos com base neles. E isso foi o que me motivou a escrever esse artigo.Você pode estar se perguntando: “- OK, mas isso não muda o fato de existir muita burocracia nos processos que os seguem”.Vamos ilustrar:1 - Osmodelos de melhores práticas possuem práticas que, se seguidas, garantem a qualidade do produto. De uma forma bem didática, falando do CMMI, há uma área de processo chamada “Solução Técnica” referente à Engenharia de Software. Uma de suas práticas diz mais ou menos assim: “Desenvolver a documentação de suporte do produto”.2 – Note que não é dito o “como” isso deve ser feito ou implementado (já que omodelo não é um processo, conforme vimos acima). Então, os responsáveis por escrever os processos de uma empresa ou organização interpretam e escrevem sistematicamente como deve ser desenvolvida a documentação do produto (Ex: criam procedimentos que descrevem como o manual do usuário deve ser concebido, padrões, help on line, documentos de apoio, processos, etc.).Pois está aí, uma das grandes...
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