Clima organizacional

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UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do RS
DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação
Curso de Administração

O CLIMA ORGANIZACIONAL NA SUBESTAÇÃO SANTA ROSA DA CEEE-GT.

Trabalho de Práticas Organizacionais

CRISTIAN RODRIGO NIEWINSKI

Orientadora: Cleide Rigon

Santa Rosa (RS), Novembro de 2011.

SUMÁRIO

LISTA DEANEXOS 3

LISTA DE ILUSTRAÇÕES 4

INTRODUÇÃO 5

1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO 7
1.1 Delimitação do Tema 7
1.2 Questão de Estudo 8
1.3 Justificativa 9
1.4 Definição dos Objetivos 10
1.4.1 Objetivo geral 10
1.4.2 Objetivos específicos 11

2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 12
2.1 Classificação da Pesquisa 12
2.2 Sujeitos da pesquisa e universo amostral 14
2.3 Coleta dosdados 14
2.4 Análise e interpretação dos dados 15

3 ANALISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 17
3.1 O contexto organizacional da Subestação Santa Rosa da CEEE-GT 17
3.1.1 A Organização 19
3.1.2 O Sistema de Transmissão do Grupo CEEE 23
3.1.3 A Seção de Operação Norte 24
3.1.4 A Subestação Santa Rosa e a Função Operação 24
3.2 As mudanças ocorridas no ambiente de trabalhonos últimos anos 28
3.2.1 Automação 28
3.2.1.1 Automação de Subestações Transmissoras de Energia Elétrica 30
3.2.2 Subestações Blindadas 31
3.3Análise do clima organizacional da subestação Santa Rosa da CEEE-GT 32
3.3.1 Distribuição dos Pesquisados 32
3.3.2 Análise dos dados da pesquisa 34
3.4 Principais influências das mudanças na satisfação dos colaboradores 393.4.1 As Perspectivas Pessoais e as Novas Tecnologias 39
3.4.2 A influencia dos avanços tecnológicos ao clima organizacional e à satisfação dos colaboradores da Subestação Santa Rosa 41

CONCLUSÃO 45

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 48

ANEXOS 50

LISTA DE ANEXOS

ANEXO A – QUESTIONÁRIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL 50

ANEXO B - SISTEMA DE TRANSMISSÃO DA CEEE-GT 54

ANEXO C –FOTOGRAFIA DO CENTRO DE OPERAÇÃO DO SISTEMA DA CEEE-GT. 55

ANEXO D – FOTOGRAFIA DA SUBESTAÇÃO SANTA ROSA 1. 56

ANEXO E - FOTOGRAFIA DA SUBESTAÇÃO ABRIGADA CASTERTECH. 57

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Tabela 1 – Distribuição dos pesquisados segundo a idade. 33

Tabela 2 – Distribuição dos pesquisados segundo a formação escolar 33

Tabela 3 – Distribuição dos pesquisados segundo o tempo detrabalho na empresa 34

Tabela 4 – Apoio da chefia 35

Tabela 5 – Recompensa 36

Tabela 6 – Conforto físico 37

Tabela 7 – Controle/ pressão 37

Tabela 8 – Coesão entre colegas 38

INTRODUÇÃO

No século XXI cada vez mais os empresários e executivos enfrentam desafios. Um dos maiores paradigmas da atualidade é o de conseguir manter os bons funcionários em seus postos de trabalho,mesmo com a diversidade de novas tecnologias que poderiam facilmente substituí-los. Os empregados motivam-se por sentimentos de competência pessoal e autoconfiança, o que deve ser reforçado pelas chefias e pelos gestores das organizações. Devem buscar alinhar os objetivos da empresa com os valores pessoais dos funcionários agindo de forma com que os anseios e aspirações pessoais tornem se claras, bemcomo, para que haja perspectivas de um futuro promissor tanto para a empresa quanto para os colaboradores.

O presente relatório da disciplina de Práticas Organizacionais, do curso de Administração da Unijuí visa desenvolver um estudo sobre o clima organizacional, no ambiente da subestação Santa Rosa da CEEE-GT, frente às perspectivas de mudança no seu contexto de trabalho ocasionadopela entrada de novas tecnologias de automação dos processos de trabalho

O presente trabalho justifica-se pelo fato de que os avanços tecnológicos aceleram-se tão significativamente e passaram a afetar de maneira tão cabal todos os tipos de negócios que abrir mão da sua importância constitui-se em algo temerário e imprudente. Da mesma forma, os trabalhadores necessitam estar em constante...
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