Claim no gerenciamento de projetos de construção

Alliance

Consultores Associados

Claims no Gerenciamento de Projetos

João Antônio de Almeida Júnior1 & Geovane Mendes Martins2
1

João Antônio de Almeida Júnior
2
Geovane Mendes Martins
Hormigon e Almeida Consultores Associados.
Sócios
joao.almeida@almeidaconsultoria;[e-mail]

Resumo – Abordagem geral dos elementos necessários a caracterização, relacionamento causal, fundamentação, documentação, apresentação e negociação de um claim. Procede-se a breve retrospectiva histórica da origem do claim, desde a idade antiga e clássica passando pela idade moderna até os dias atuais. Avalia-se suscintamente o claim sob a ótica do código civil nacional.

(Palavras-chave: claim, pleito, contrato, empreitada.)

Introdução
Mais do que nunca, a escassez de recursos, a alta competitividade (presente em todos os setores econômicos), associado à consolidação da abertura do país a produtos estrangeiros, bem como a tendência natural das organizações em otimizarem seu recursos, tudo isto veio a contribuir para se criar o terreno fértil e ideal para a prática do
Gerenciamento de Projetos sistematizadas em metodologias. Um número crescente de empresas no
Brasil vêm utilizando metodologias para o
Gerenciamento de Projetos, em especial o
PMBOK (PMI), que sem sombra de dúvidas representa uma evolução na forma das empresas concretizarem seus planejamentos estratégicos, conduzindo ações com prazo, escopo e custo definido.
Essas empresas constituem estruturas organizacionais cujo tempo de duração em pouco ultrapassa o tempo de duração de seus projetos, ou seja, elas mobilizam organizações
(que podem ser chamadas de Project Office, ou escritório de gerenciamento do projeto) contratam pessoas especializados do mercado, alugam equipamentos, contratam empresas prestadoras de serviços ou fornecedoras de equipamentos e materiais, e

na conclusão do projeto, implodem essas estruturas absorvendo em seu sistema todo o