Analise de projetos

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Elaboração e Análise de Projetos

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Elaboração e Análise de Projetos Primeira Parte Referencias Bibliográficas CARVALHO, Marly Monteiro de. Construindo Competências par Gerenciar Projetos: teorias e casos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de Projetos: como transformar idéias em resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Elaboração e Análisede Projetos

O que é Projeto?

Nesta primeira parte de nosso programa, apresentamos o conceito de projeto, suas características, bem como as peculiaridades de seu gerenciamento. Após isto, o leitor estará apto a responder às seguintes questões: 2

a) O que é projeto? b) Quais as principais características de projetos? c) O que é gestão de projeto? d) Qual a importância da gestão de projetosno atual cenário competitivo? Gerenciar projetos é algo que fazemos cotidianamente em nossas vidas, embora nem sempre conscientes disso. É difícil encontrar alguém que nunca tenha estabelecido os projetos prioritários de sua vida, tais como concluir um curso superior, casar, construir ou comprar um imóvel etc. Contudo, sabemos que nem todos conseguem levar a cabo seus projetos de vida. Todosestes projetos concorrem por seu tempo, dinheiro e sua energia para serem concluídos. Em conseqüência, às vezes temos que priorizarem alguns e abandonar ou postergar outros. Também já tivemos que conviver com o fracasso em projetos que priorizamos. Abandonamos o projeto de fazer uma universidade no terceiro ano por falta de recursos ou de tempo para conciliá-lo com o trabalho, ou ainda desistimos deum casamento por dificuldades de negociação e conflitos com o(a) parceiro(a). Nas organizações, não é diferente, apenas tornamos este processo menos intuitivo e mais estruturado. 1.1 – Conceitos O conceito de projetos tem sido aprimorado nos últimos anos, visando estabelecer um entendimento comum nas organizações que trabalham com este tipo de empreendimento (RABECHINI ]R.; CARVALHO, 1999). Existemvárias definições de projeto disponíveis na literatura. Dentre estas, as mais utilizadas estão abaixo descritas: . Definições de Projetos "Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos de altos riscos e devem ser completados numa certa data por um montante de dinheiro,dentro de alguma expectativa de desempenho. o mínimo, todos os projetos necessitam de ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas" (TUMA , 1983). "Um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos,incluindo limitações de tempo, custo e recursos" (ISO 10006, 1997). "Um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único" (PMI, 2004). Podemos perceber dois conceitos intrínsecos nestas definições: um referente à temporalidade, ou seja, todo projeto tem um começo e um fim bem determinado, e outro que se refere à unicidade ou singularidade, ou seja, que o produto /ouserviço do projeto é, de algum modo, diferente de todos os similares feitos anteriormente. Lembramos, porém, que temporalidade não significa curta duração, pois projetos podem durar de semanas a anos. Destacamos ainda que, embora o projeto acabe, seu produto e resultados podem perdurar por um longo período de tempo. Por exemplo, o projeto de

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construção da usina de Itaipu foi realizado nadécada dos anos 80, mas a usina continua a gerar eletricidade até hoje. 1.2 – Características dos Projetos Embora não tão explícitos em todas as definições acima descritas, existem outros aspectos que caracterizam os projetos que merecem destaque. A incerteza e a complexidade inerentes aos projetos são também questões fundamentais para compreender este conceito. Neste sentido, Maximiano (1997) e...
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