Analise de projetos

Elaboração e Análise de Projetos

2010

Elaboração e Análise de Projetos Primeira Parte Referencias Bibliográficas CARVALHO, Marly Monteiro de. Construindo Competências par Gerenciar Projetos: teorias e casos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de Projetos: como transformar idéias em resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Elaboração e Análise de Projetos

O que é Projeto?

Nesta primeira parte de nosso programa, apresentamos o conceito de projeto, suas características, bem como as peculiaridades de seu gerenciamento. Após isto, o leitor estará apto a responder às seguintes questões: 2

a) O que é projeto? b) Quais as principais características de projetos? c) O que é gestão de projeto? d) Qual a importância da gestão de projetos no atual cenário competitivo? Gerenciar projetos é algo que fazemos cotidianamente em nossas vidas, embora nem sempre conscientes disso. É difícil encontrar alguém que nunca tenha estabelecido os projetos prioritários de sua vida, tais como concluir um curso superior, casar, construir ou comprar um imóvel etc. Contudo, sabemos que nem todos conseguem levar a cabo seus projetos de vida. Todos estes projetos concorrem por seu tempo, dinheiro e sua energia para serem concluídos. Em conseqüência, às vezes temos que priorizarem alguns e abandonar ou postergar outros. Também já tivemos que conviver com o fracasso em projetos que priorizamos. Abandonamos o projeto de fazer uma universidade no terceiro ano por falta de recursos ou de tempo para conciliá-lo com o trabalho, ou ainda desistimos de um casamento por dificuldades de negociação e conflitos com o(a) parceiro(a). Nas organizações, não é diferente, apenas tornamos este processo menos intuitivo e mais estruturado. 1.1 – Conceitos O conceito de projetos tem sido aprimorado nos últimos anos, visando estabelecer um entendimento comum nas organizações que trabalham com este tipo de empreendimento (RABECHINI ]R.; CARVALHO, 1999). Existem