Ciclo de vida nas organizações

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Nas empresas familiares essa diferença não é apenas um sentimento, ela esta enraizada em sua realidade constituindo uma forma organizacional peculiar cujo “caráter especial” tem consequências negativas e positivas em sua administração. Quando os dirigentes-chave são parentes, suas tradições, seus valores e suas prioridades brotam de uma fonte comum.

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A idéia da empresa familiar como sistema começou na década de 60 e 70 focalizando-se em problemas como nepotismo, rivalidade entre gerações e irmãos, e administração não profissional, estabelecendo um modelo conceitual de formação da empresa familiar em dois subsistemas superpostos:
◦ Família ◦ Gestão

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Na década de 80, Tagiru e Davis apresentam uma distinção crítica entre propriedade e gerenciamento, distinguindo a situação de proprietários que não estão inseridos na gestão da empresa e outros que são gestores, mais não possuem poder acionário.

Membro da Família/ Proprietário/ Não Funcionário

Propriedade

Proprietário/ Funcionário/ Não Membro Da Família

Família
Membro da Família/ Proprietário/ Não Funcionário

Gestão/ Empresa

Proprietário/ Funcionário/ Membro Da Família

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Esse modelo demonstra que cada indivíduo pode estar inserido em mais de um subsistema e cada posição (de modo diferente) pode influenciar o desenvolvimento da organização possibilitando o entendimento das fontes de conflito interpessoais, dilemas de papéis, prioridades e limites dentro das empresas familiares.

Eixo da Empresa

Maturidade

Expansão/Formalização

Eixo da Família

Início Proprietário Controlador Sociedade entre irmãos Propriedade Primos
Eixo de Propriedade Jovem Família Empresária Entrada Na Empresa Trabalho Conjunto

Passagem Do Bastão

MODELO TRIDIMENSIONAL DE DESENVOLVIMENTO

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Agora esse novo modelo sugere que cada subsistema possuí o seu próprio desenvolvimento individual, cada um com o seu ritmo e sequencia, com dimensões diferentes, podendo provocar