Ciclo de custo

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O Ciclo da Contabilidade de Custos como Base Fundamental para a Mensuração e Acompanhamento dos Custos Oriundos da Estratégia Organizacional. JOSEILTON SILVEIRA DA ROCHA UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA JSROCHA@EPS.UFSC.BR PAULO MAURICIO SELIG UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA SELIG@EPS.UFSC.BR INTRODUÇÃO A contabilidade de custos ao trabalhar diretamente com a tomada de decisão, cria anecessidade de se concebida sob uma abordagem sistêmica para solucionar os problemas ligados à decisão. Desta forma, faz-se necessário o responsável pela geração das informações utilize e domine certos conhecimentos originados em outras áreas, tais como: Psicologia, Física, Economia, Matemática, Estatística, etc, pois, só assim, será possível gerar informações relevantes que envolve custos. Essacaracterística peculiar do que podemos chamar: Gestão de Custos voltada para as decisões futuras, impõe aos contadores a necessidade de familiarizar-se ainda mais com todas as facetas da empresa e com problemas e questões dos mais diversos níveis organizacionais. A Contabilidade de Custos como sistema de informação, disponibiliza dados e informações necessários para que se efetue a medição do desempenhoorganizacional, seja ele de curto ou longo prazo, e isso ocorre em função da sua ligação direta com as funções de planejamento, orçamento e controle. Neste sentido, torna-se possível efetuar um link entre as informações de custos e a estratégia organizacional. Os sistemas de gestão da estratégia apresentam como fase final o orçamento estratégico e operacional e nestes estão contidos gastos, ou seja,volume de investimentos e custos que em última instância são determinados pela estratégia. Ao efetuar esta ligação, o custo passa a ser o elemento base para determinação de ações operacionais e estratégicas, e deve ser reproduzido no orçamento sob estes dois aspectos. A contabilidade de custos sob um enfoque predominantemente gerencial, deve estar concentrada em gerar informações mais analíticas,produto de analises e interpretações mais detalhada dos fatos, assumindo assim um caráter preditivo e não mas histórico.

Para desenvolver suas atividades no ambiente de competição, de Filosofia de Excelência Empresarial, é necessário que o “contador gerencial”, tenha o completo conhecimento e domínio técnico da contabilidade de custos, da sua base conceitual, do seu esquema básico, dos seusmétodos e sistemas de acumulação, mensuração, custeio e da própria estrutura organizacional como um todo. Defende-se a idéia de que a contabilidade de custos desenvolve-se através de um ciclo hierárquico e que envolve várias fases e cada uma destas fases contempla um processo de tomada de decisões, para que possa garantir que os resultados obtidos estejam de acordo com os objetivos pré-determinadosou esperados pelos usuários da informação contábil, e em última instância de acordo com a estratégia organizacional. Este ciclo é descrito de uma forma geral nos tópicos que se seguem. CICLO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS
SISTEMA DE MENSURAÇÃO
VALORES DE ENTRADA VALORES DE SAÍDA SISTEMA DE CUSTEIO SISTEMA DE ACUMULAÇÃO

VBC

ABC
VARIÁVEL

ATIVO

ABSORÇÃO

POR ORDEM DE PRODUÇÃO

PROCESSODE PRODUÇÃO CONTÍNUO

DIRETO
SEPARAÇÃO

DESPESA CUSTO

CUSTO
INDIRETO

RATEIO

RASTREAMENTO

ESTOQUE PP PEE

RECEITAS CPV DESPESAS DESPESAS

PASSOS NECESSÁRIOS PARA CUMPRIR O CICLO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS: 1 - PRIMEIRO PASSO: DETERMINAR O SISTEMA DE MENSURAÇÃO:

Podemos admitir que mensuração é o conjunto de procedimentos que atribui números a objetos e eventos com oobjetivo de prover informações válidas, confiáveis, apropriadas e econômicas para os tomadores de decisão. O objetivo principal deste sistema é determinar o valor econômico do bem/serviço, pois, até a sua definição, as informações estão baseadas em valores meramente contábeis (custo histórico), e isto provoca distorções, pelo fato de não evidenciar o valor real do ativo (produto/serviço). O Sistema...
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