Charles handy

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  • Publicado : 29 de março de 2012
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Charles Handy.

Nascido em 1932, é um autor e filósofo, Filho de um irlandês protestante e licenciado por Oxford, Charles Handy trabalhou na Shell International, na Malásia, e como economista na Cidade de Londres. Após esta primeira experiência, resolveu fazer o MBA do MIT. Voltou então para Londres para coordenar a London Business School, onde ainda hoje é professor convidado. Apelidado ofilósofo da gestão, Handy fala da emergência de uma nova era marcada pela irracionalidade, paradoxos e incertezas, os títulos dos seus últimos três livros.
Handy começou a sua carreira como funcionário da Royal holandesa Shell, uma companhia de petróleo anglo-holandesa, e foi enviado para trabalhar em uma operação de perfuração nas selvas do Bornéu, onde ele cometeu erros e foi dado (como ele dizia)a chance de se redimir. Mais tarde, ele descreveu com detalhes como pouca relação com sua vida no trabalho tive que o objetivo tinha sido dada pela empresa sede, ou seja, maximizar o retorno da empresa sobre o capital próprio. Trabalho posterior Handy escrita tem sido quase sempre uma busca por maneiras em que as empresas podem ir além da busca do lucro puro. Como elas podem ser transformadas emcomunidades e sobem acima sendo meras propriedades para ser comprado e vendido?
Com base para a maioria de sua vida trabalhando na Grã-Bretanha, tornou-se porta-voz Handy o país líder em gerenciamento de. Ele veio com conceitos cativantes, como "a organização trevo" (que, como a planta de mesmo nome, tem três folhas: gestão, especialistas, e uma força de trabalho cada vez mais flexíveis) e"carteira de trabalho", um estilo de vida em que o indivíduo detém uma número de "postos de trabalho, clientes e tipos de trabalho", tudo ao mesmo tempo.
O principal interesse Handy era organizações, e sua mensagem era de que eles "não são máquinas que podem ser perfeitamente desenhados, mapeados, medidos e controlados". Certa vez, ele usou sua experiência de mudar sua cozinha sete vezes dentro da mesmacasa como uma lição para os gestores que tentam encaixar "uma organização moderna em antigos espaços".
Ele teve um papel fundamental na formação da gestão da educação britânica nos anos 1960 e 1970. Depois de um ano de forma Boston observação do MIT de negócio de ensino, ele retornou à Grã-Bretanha, um país que não teve educação em gestão para além das actividades substitutivos que, em seguida,passaram por ele, uma contabilidade de treinamento ou um feitiço no exército britânico. 
Mais tarde, ele parecia ter alguns arrependimentos sobre isso. Enquanto os contadores não foram treinados para serem gestores, ele escreveu em "Eu e Outras coisas mais importantes", "a maneira como eles e suas profissões afins de direito, medicina e arquitetura tinham sido educar os futuros profissionais queparecem ter resistido ao teste do tempo . Eles toda a aprendizagem de forma consistente mista formal com alguma forma de aprendizagem. "Como The Economist certa vez disse de Handy (ver artigo ), "mais bom senso é o que ele representa, e menos salas comuns."

Principais contributos para a Gestão.
Para Handy, as organizações do futuro serão as “três Is” – Informação, Inteligência e Idéias.Nessas organizações, são grandes as exigências relacionadas à gestão das pessoas - “A organização sábia já se encontra consciente de que seu pessoal sagaz não pode ser facilmente definido como trabalhadores ou gerentes, mas como indivíduos, especialistas, profissionais liberais, executivos ou líderes, e que essas pessoas e a própria organização também precisam ter uma obsessão pela busca do aprendizadose quiserem acompanhar o ritmo da mudança”.

Vida Pessoal.

Ele é casado com Elizabeth Handy, uma fotógrafa, com quem colaborou em vários livros, incluindo Os Alquimistas Novos e Uma viagem através do chá . Seu filho Scott Handy é um ator.
Carreira.
* Executivo de Marketing, Shell International Petroleum Company 1956-1965
* Economist, Carta consolidado 1965-1966
* Faculdade...
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