Centro de custos

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CAPÍTULO 6 – Método dos centros de custos 6.1 INTRODUÇÃO O método dos centros de custos, método das seções homogêneas, método RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit), BAB ou mapa de localização de custos teve sua origem na Alemanha, no início do século X. Esse método trabalha apenas os custos de transformação, não sendo apropriado para os custos de matéria-prima. Assim, quando falarmos emcustos neste capítulo, estaremos excluindo os custos de matéria-prima. A característica principal desse método é a divisão da organização em centros de custos. Os custos são alocados aos centros, por meio de bases de distribuição e, depois, repassados aos produtos por unidade de trabalho. A figura 6.1 mostra essa lógica de duas etapas. Figura 6.1: A distribuição dos custos aos produtos em duasfases.

6.2 CENTROS DE CUSTOS Os centros são determinados considerando-se o organograma (cada setor da empresa pode ser um centro de custo), a localização (quando partes da empresa se encontram em localidades diferentes, cada local pode ser um centro), as responsabilidades (cada gerente pode ter sob sua responsabilidade um centro de custos) e a homogeneidade. A homogeneidade de um centro de custosinfluencia diretamente a qualidade da alocação dos custos aos produtos, o que será melhor discutido mais adiante, na Seção 6.8. Um centro é homogêneo se o trabalho realizado nele independe do produto que o utiliza, ou seja, todos os produtos que passam pelo centro são submetidos ao mesmo tipo de trabalho. Tomando-se, por exemplo, uma seção de tornos, a mesma será homogênea se as máquinas foremsemelhantes e trabalharem sob as mesmas condições. Caso contrário, a seção não é homogênea. Da mesma forma, uma seção de prensas de mesmo tipo e tamanho é homogênea, o mesmo não ocorrendo com uma seção composta por máquinas de capacidade diversas. Várias podem ser as classificações dos centros de custos. Neste texto, dividiremos os centros em diretos e indiretos. Os centros diretos são os quetrabalham diretamente com os produtos e os indiretos são os que prestam apoio aos centros diretos e prestam serviços para a empresa em geral. De modo simplificado, pode-se dizer que, quando o centro é direto, é possível conseguir-se uma boa alocação dos custos dos centros aos produtos. Entretanto, quando o centro é indireto isso não ocorre, sendo mais fácil e lógico relacionar seus custos com outroscentros do que diretamente

com os produtos. Por isso, os procedimentos do método dos centros de custos são um pouco mais complexos do que o apresentado na Figura 6.1, existindo uma etapa intermediária entre as fases 1 e 2 apresentadas naquela figura. 6.3 A ALOCAÇÃO EM MÚLTIPLOS ESTÁGIOS No início do capítulo, afirmou-se que o método dos centros de custos realizava a distribuição dos custos aosprodutos em duas etapas, conforme a figura 6.1. Na verdade, a alocação é efetuada em várias fases: os custos dos centros indiretos, por não poderem ser alocados diretamente aos produtos, são redistribuídos a outros centros, até que se cheguem aos centros diretos. A figura 6.2 mostra essa lógica de distribuição em várias etapas. Figura 6.2: A distribuição dos custos aos produtos em três fases.

AFigura 6.2(a) é idêntica à Figura 6.1(a), representando a alocação dos custos aos centros. A diferença está na Figura 6.2(b), que mostra a redistribuição dos custos do centro A (que é um centro indireto) aos demais. Com todos os custos identificados com os centros diretos (B e C), pode-se alocá-los aos produtos, como na Figura 6.2(c). 6.3 OS PASSOS DO MÉTODO De acordo com o que foi dito antes, osprocedimentos do método dos centros de custos podem ser sintetizados em cinco fases: a) separação dos custos em itens; b) divisão da empresa em centros de custos; c) identificação dos custos com os centros (distribuição primária);

d) redistribuir os custos dos centros indiretos até os diretos (distribuição secundária); e) distribuição dos custos dos centros diretos aos produtos (distribuição...
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