Caso foxmeyer drug

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  • Publicado : 21 de fevereiro de 2013
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Caso FoxMeyer Drug

Este trabalho está sendo baseado no caso da FoxMeyer Drug que era uma empresa atacadista de produtos farmacêuticos de US$ 5 bilhões de dólares e uma das maiores distribuidorasde produtos farmacêuticos antes do fracasso, quando foi comprada por um de seus maiores concorrentes, McKesson Drugs.

Com o objetivo de usar a tecnologia para aumentar a eficiência, a Delta III,projeto que começou em 1993, realizou uma pesquisa de mercado e depois da avaliação comprou SAP R / 3, em dezembro daquele ano. FoxMeyer também comprou outro sistema de automação, Pinnacle, eescolheu Andersen Consultoria para integrar e implementar os dois sistemas nos anos de 1994 e 1995.
Segundo Christopher Cole, diretor de operações, a bagunça FoxMeyer não foi um fracasso de softwarecomercial, foi uma falha de gestão "(Jesitus, 1997).

Estaremos focando na importância do estudo e planejamento para a implantação de um ERP, pois de acordo com Jim Prevo, CIO da Green MountainCoffee, “uma implementação de ERP é equivalente a um transplante de cérebro”.
Quando implementado corretamente o ERP vai agilizar os negócios, possibilitar melhor coordenação, melhorar os serviços aocliente, enfim vai valorizar, agregar valor à empresa.
Vamos destacar as os fatores a serem considerados, avaliados para a implantação do EPR, seu projeto, a sua complexidade, determinar suas fasesque em geral são estudo de implementação, a implementação e a entrada em produção.
O estudo de implementação, também conhecido como fase de planejamento, define o que e como será implementado. Oproduto final desta fase é o plano do projeto devidamente aprovado.
A implementação é a fase de execução do plano de projeto. Os objetivos desta fase são a preparação do sistema, a validação dasfuncionalidades pelos usuários-chave e o treinamento para os demais usuários do sistema.
A entrada em produção é o início da utilização do sistema e o acompanhamento do seu funcionamento durante um...
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