Caso dsl

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Curso: Pós Graduação em Administração de Empresas

Aluna: Silvia Moraes de Miranda

Turma: POSADM10

Disciplina: Tecnologia da Informação

O Caso DLS

Considerando o que foi visto sobre oCaso DLS, que sugestões você daria para que fugíssemos destas armadilhas, evitando a rejeição de projetos de grande importância o negocio?

A escolha correta de um projeto é de fundamentalimportância para o sucesso da organização. Entretanto, muitos projetos de grande importância para as empresas são rejeitados devido a sua intangibilidade. Visando evitar tais armadilhas, os gestores não devemconsiderar somente critérios quantitativos como forma de avaliação, mas também critérios qualitativos. A utilização de critérios como, ROI, TIR, Pay-back e VPL são fundamentais para se ter informaçõesquanto ao tempo e valor de retorno do investimento. No entanto, é necessário considerar que existem projetos os quais não há possibilidade de se utilizar critérios quantitativos para avalia-los, fatoeste, que não deve ser motivo para descarte ou rejeição de projetos. Projetos que visam à expansão da capacidade operacional, melhoria do processo decisório e novas oportunidades de negócios são desuma importância para a eliminação de gargalos no atendimento ao mercado, ganhos de maket share, inovação em produtos e serviços, vantagens de custo ou diferenciação, ganho de qualidade e melhoria daimagem institucional. Dessa forma para que não haja rejeição de projetos estratégicos, deve-se considerar uma avaliação qualitativa, considerando reflexões sobre o negócio e a concorrência:

➢Desenvolver um estudo de mercado demonstrando o posicionamento da empresa, as oportunidades e ameaças e quanto o projeto a nível estratégico contribui para fazer frente à concorrência;

➢ Criar umametodologia com relação ao processo mostrando a segurança do mesmo, desenvolvendo controle, definindo um corpo funcional e todos os recursos necessários;

➢ Desenvolver um cronograma no qual...
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