Caso cvrd

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  • Publicado : 22 de abril de 2012
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cvrd
1- Comprou 16 empresas no Brasil e no exterior. Fez parcerias com a China. Prospectou negócios na África. Em 2006, comprou a canadense Inco por US$ 13 bilhões. Além disso, explora outros metaise até energia elétrica. A privatização da vale gerou empregos, com isso aquecendo a economia. A privatização da CVRD deixou de ser cabide de empregos com intenções políticas. Outro aspecto aconsiderar foi a geração de empregos com aproveitamento de pessoas qualificadas. A expansão da empresa e o aumento da arrecadação de impostos possibilitaram para que o Estado possa utilizar estes recursos noseu desenvolvimento e crescimento econômicos. O valor de venda das ações foi incompatível com sua capacidade, sendo que a companhia valeu muito mais sendo uma das maiores mineradoras; Com aprivatização, considerou-se que o país perderia todo o poder sobre suas riquezas e estaria submisso aos interesses privados.

2- Habilidades conceituais: tomou a decisão de ocupar o cargo dediretor-administrativo da companhia. Habilidades humanas: boa comunicação; facilidade de se relacionar, motivar e influenciar. Habilidades técnicas: expandiu a produção no setor de mineração, internacionalizando acompanhia.

3- Buscou tornar a companhia mais produtiva e eficiente, acelerando os processos, reorganizando a estrutura, intensificando a comunicação entre setores.

4- Com negócios ativos sem ligaçõescom a área de mineração e uma precária comunicação entre diretores.

5- Sim, Agnelli expandiu sua rede de relacionamentos interpessoais, aproximando-se de pessoas com influência no mercado, comperfil evidente de liderança.

6- Papéis interpessoais: Ele soube cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, ganhando admiração e confiança. Papéis informacionais: Discutiu com os acionistasda companhia um plano estratégico de longo prazo que focasse na área de mineração e logística. Papéis decisórios: Estabeleceu metas a serem seguidas em busca dos objetivos estabelecidos; reuniu...
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