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DNA DANONE

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Preparado pela Profª Marcia Portazio, da ESPM-SP Recomendado para as disciplinas de: Gestão de pessoas. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. 2008

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SUMÁRIO
Jeito Danone de ser ................................................................................ 4 Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes ....................................... 4 Um RH estratégico com foco no negócio ............................................... 5 A Danone, seus valores e sua missão..................................................... 7

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Jeito Danone de ser Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes
Quando a Danone se propôs a dobrar de tamanho – meta fixada em 2005 –, sabia que era um desafio agressivo. A Empresa apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. Presa a uma guerra de preços, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé, em Minas Gerais. Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto a ponto sua participação no mercado de iogurtes com a Nestlé e representava 1,4% do faturamento do Grupo Danone. Assim, para alcançar um objetivo desse porte a Danone sabia que seria